【粉丝福利 | 第4期】如何有效的构建和落地内部审计数字化？-CSDN博客

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本文探讨了内部审计的数字化转型，包括发展阶段、逻辑架构、面临的问题、转型框架和路径。指出目前企业内部审计在数字化转型中普遍存在的问题，如规划不足、非结构化数据利用不充分、数据分析能力弱等，并提出了数字化转型的方法和能力体系建设。强调了审计的数字化对于应对复杂环境和提升审计效率的重要性。

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如何有效地构建和落地内部审计数字化？

内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，包括鉴证、识别和分析问题以及提供管理建议和解决方案。狭义的数字化转型是指将企业经营管理和业务操作的各种行为、状态和结果用数字的形式来记录和存储，据此再对数据进行挖掘、分析和应用。广义的数字化转型是基于狭义数字化转型的从战略、组织、人才、控制、流程、文化到信息系统等领域的企业管理全过程变革。
数字化转型在2018年之后进入爆发阶段，但是转型重点集中在营销、风险、财务和人力等领域，内部审计的数字化转型相对靠后。不过仅3年来内部审计行业也已经意识到了转型的必要性，从监管机构、内部审计协会再到企业决策层都在大力推动内部审计的数字化转型。进入新的元年，对于基础较差的企业来说：内部审计的数字化转型仍是重要的工作方向；而对于领先企业来说：基于数字化但是超脱于数字化的审计转型更应提上日程。
内部审计的数字化转型是审计内生和外生变量共同作用的必然结果。在各种内生和外生变量的推动下，企业内部审计的数字化转型已经步入快车道。内部审计如果无法有效地实现数字化转型，将很难胜任新时期内外部竞争的需求，满足董事会、高级管理层和员工的期望，以及树立审计权威和