软考高级选择题

1. UML（定义，关系，控制图，序列图，状态图，协作图，交互图）
2. 区块链
3. 物联网
4. 管理类概念定义
5. 智慧城市
6. 信息系统生命周期（规划，分析，设计，实施）立项-系统规划 开发-系统分析，系统设计，系统实施 运维，消亡
7. IASS PASS SASS
8. 软件架构（数据流-批处理过滤，调用/返回-主程序/子程序 虚拟机-解释器 独立构件-进程 数据仓库-数据库）
9. CMMI（组织 初始 管理 定义 量化 优化）4个过
10. 软件测试（单元测试-模块，集成测试-模块之间，确认测试-用户，系统测试-真实环境完整）
11. 各种需求定义
12. 集成的定义和流程，图，黑白（数据-白盒，中间件 控制（业务逻辑-应用逻辑） 表示（界面）显示界面 业务流程（格式统一））
13. 专业术语（审计，鉴定，）
14. 标准意义（GT）
15. 信息系统安全分类（设备，内容，数据，行为）
16. 安全等级（5级 1.用户自主-普通用户 2.系统审计-商务活动 3.安全标记-地方国家机关 4.结构化-中央级 5.访问验证-国防）
17. 安全防护 （防火墙，入侵检测-被动，入侵防护-主动，蜜罐，vpn，）
18. web安全（防篡改，web安全，单点登录，）
19. 防篡改-时间轮询 事件触发 文件过滤 核心内嵌
20. web内容安全-邮件过滤，网页过滤，反间谍软件
21. TCP/IP4层（应用层（TFTP，FTP，NFS，WAIS，TeInet，Rlogin，SNMP，Gopher，SMIP，DNS），传输层（TCP，UDP），网络层（IP，IGMP，ARP，RARP，UUCP），网络接口层（802.1A,802.2 , 802.11,FDDI,Ethernet,PPP,SLIP,PDN,Arpanet））
22. 大型信息系统
23. 信息系统规划工具（P/o过程和组织，指定决策人 R/D规划数据类 C/U 数据和企业）
24. 关系（依赖，泛化，关联，扩展，包含）
25. 合同日期
26. 可行性
27. 项目评估和论证(机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究) 围绕市场需求，开发技术，财务
28. 输入输出
29. 变更
30. 浮动时间，工期
31. WBS
32. 沟通渠道 n*（n-1）/2
33. 沟通方式 （拉-数据量大 推-邮件之类 交互-相互）
34. 权利利益方格 满意，重点，随时，较少
35. 项目风险（已知，未知）
36. 风险应对
37. 领导，管理
38. 团队建设
39. 马斯洛需求（生理，安全 社会 尊重 自我实现）
40. 配置
41. CCB（决策机构，兼职也行，）
42. 合同类型（总价-范围明确，工料-性质清楚范围不知 成本补偿-啥也不知道，单边-紧急钱少）
43. 战略组织模式（变革，合作-共同承担，文化-动员全体，增长-激励一般管理者，指挥-制定执行）
44. 各种图的意义，定义
45. 成本估算的方法，定义（类比-相似 参数-历史数据 3点-141/6 68 95 99 标准差=（坏-好）/6 ）
46. 成本基准
47. PV EV=挣值按计划需要多少 AC实际花费 典型不纠偏 ETC=（BAC-EV）/CPI，非典型纠偏 ETC=BAC-EV，SPI=EV/PV CPI=EV/AV BAC 总花费 EAC=AC+ETC = BAC/CPI
48. 项目集，项目组合
49. 单词定义（TQM 质量 EFQM 优化 OMP3 成熟度 PMBOK 知识领域和体系）
50. 一致性成本，非一致性成本
51. 线性规划(不等式，或者代入法)
52. 最短路径（找最小值连线计算）
53. 静态，动态回收期
54. 人工智能，边缘计算，云计算，物联网，大数据
55. 直接成本，间接成本
56. 各种功能包含的特性（可靠性，功能性，可用性，效率，可维护性，可移植性）
57. 信息系统安全策略7定 （定方案）
58. 计算机信息系统安全保护等级
59. 网络存储技术（DAS-直接用电缆连接 NAS-易于扩展，使用TCP/IP NFS CIFS有文件系统，使用块级别存储，专用交换机将磁盘阵列与服务器连接起来）
60. 企业系统规划的步骤
61. 敏捷项目管理的阶段（构想-构想 推测-功能发布 探索-测试 风险 适应-提交审核 结束-终止学习庆祝）
62. 项目准备：建立项目集治理，组件初始项目集组织，指定项目集管理计划
63. 可靠性（正常执行） 稳定性（不出故障） 可用性（正常使用）
64. 7层模型
65. 5大过程组 启动（制定项目章程和识别项目干系人）
66. 几种方格的作用（权利利益（权利和关注度），权利影响（权利主动参与），影响作用（参与改变），凸显模型（权利分类））
67. 风险识别，制定预算，项目管理计划（项目章程，其他过程的输出计划，事业环境因素，组织过程资产），规划质量指标，监控工作输出（工作绩效报告）项目干系人管理输入（干系人管理计划，变更日志，沟通管理计划，组织过程资产）问题日志是控制干系人的输入
68. 定性定量风险分析
69. 团队建设，组织
70. 缺陷趋势分析（时间数量） 缺陷存活时间（修改缺陷的效率）
71. 商业智能系统（数据仓库，ETL，数据统计，数据分析）
72. 信息安全策略7定（定方案，定岗，定位，定员，定目标，定制度，定工作流程）
73. 安全审计（浏览-授权用户有效浏览 事件选择-审计事件，标识，用户动作 存储-资源丢失）
74. 平均无故障时间=MTTF/（MTTF+MTTR）
75. 投资回报率=（收入-成本）/成本
76. 组织结构
77. 需求管理
78. 控制范围的工具（偏差分析） 收集需求（引导式研讨会，标杆对照） 范围定义（产品分析）
79. 沟通模型（编码-思想转语言 媒介-传递方法 噪声-干扰 解码-信息转思想（易产生问题））
80. 纯粹风险和机会风险可以转化
81. 风险识别（头脑风暴，德尔菲-专家逐步减小分歧 访谈-有经验的 根本原因识别-风险的根本原因）
82. 风险应对（回避-改用它法 转移-转嫁给他人 减轻-冗余 接受-承担）
83. 人力资源管理（组织，管理，领导）规划人员 组建团队 管理团队
84. 工作绩效报告是输出，工作绩效信息，数据是输入
85. 未知风险不能管理
86. 领导-方向，统一思想，激励
87. 测试效率指标-进度偏离率 缺陷发现率 执行效率
88. 一致性成本-防止问题发生 预防（做正确的事） 评定（测试，检查）

非一致性成本-问题发生了的补救 内部（项目内） 外部（客户发现的）

1. 商业智能关键技术：数据仓库，OLAP，数据挖掘
2. 配置状态报告：各变更请求概要，基线库状态，备份信息，配置管理工具状态，配置管理培训状态
3. 软件质量规划有6个特性：功能性，可靠性，易使用性，效率，可维护性，可移植性
4. 软件生命周期中有5个基本（主要），9个支持，7个组织
5. 人工智能2020经济增长点 2025基础理论重大突破 2030 领先水平
6. 切断-可用性 截取-机密性 篡改-完整性 伪造-合法性
7. 要约-希望和他人订立合同（你向他人发合同） 要约邀请-请对方向自己发起要约（价目表之类）
8. 战略管理：目标方针行为3层
9. 业务流程重组BPR：原则 正确领导，目标驱动，流程驱动，价值为中心，以客户为导向，并行性，范例变换，非冗余，模块化，虚拟资源，管理信息，知识财富
10. 计划大都在规划阶段
11. 质量成本属于评价成本
12. 汇聚层-访问控制 核心层-高速转发 接入层-用户连接
13. 定时图，顺序图，通信图是交互图
14. SWOT优势劣势机遇挑战
15. 项目立项的里程碑是可行性研究报告
16. 提高产品质量-使用质量
17. 制定项目计划前任命项目经理
18. 辅助研究只能是某一方面而不是所有方面
19. 风险记录是风险识别的成功
20. 一般项目-活动 大型项目-过程
21. 需求文档-从高层到底层的顺序进行处理
22. 质量保证属于执行过程组
23. 3种基线 功能，分配，产品
24. 工作报告不大于80小时
25. 妥协-没有一方满意 强制-牺牲一方利益 合作-大多数满意
26. 大型项目范围和质量容易失真
27. 工时合同在规模和产品界定不清楚时
28. 基准分析又叫标杆对照
29. 往往理解一个概念应该选择那个定义类似的选项就没问题
30.