【建议背诵】软考高项考试案例简答题汇总~

这篇博客整理了软考高项考试中的重要知识点,包括管理者的权力来源、马斯洛需求层次理论、冲突管理策略以及项目经理的角色理解。适合考生考前速记,内容涵盖职位权力、奖励权力、马斯洛五层次需求、冲突解决的五种方法,并强调项目经理的领导和管理职责。
摘要由CSDN通过智能技术生成

为大家在考前整理了软考高项案例分析题答案汇总!考前可以速记一下。

有电子版本的,可以打印下载来看看!

1.     管理者的权力来源种类及其特点?

(1)职位权力,来源于管理者在组织中的职位和职权。

(2)惩罚权力,惩罚权力很有力,但会对团队气氛造成破坏,应谨慎使用,切勿滥用。

(3)奖励权力,给予下属奖励的能力。

(4)专家权力,来源于个人的专业技能。

(5).参照权力,由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。

2.     马斯洛需求层次每层特点及应对措施?

(1)生理需求 :对衣食住行等需求。

(2)安全需求 :对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。

(3)社会交往的需求:对友谊、爱情以及隶属关系的需求。

(4)受尊重的需求 :自尊心和荣誉感。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值