7-1周总结(项目管理遇到的问题)

确认需求

引导客户：明确客户需求，是为了解决什么问题。基于解决问题，提出合适的解决方案，让用户来做选择。
客户，多数时候也并不明确自己的需求。重要的是了解，客户具体是想要解决什么问题，而不是按照用户的想法马上去做

确认干系人

在项目上线前一周左右。甲方提出要升级数据库版本，从oracle11g，替换到oracle19c。如果升级了数据库版本，这是我们的项目，之前没有使用过数据库版本，接口要全部重新测试。这是非常大的一个变更。
这件事和确认干系人，有什么关系呢？和我们对接的这个甲方，是这个项目的负责人。但是这个负责人，上面还有负责人。花了一天的时间，整理新的数据库环境，替换新的jar包。第二天，被告知，不做数据库版本升级。
数据库版本升级这件事，即使在上线前一天提出来。也没有对错。问题是在于谁来承担这个风险，谁来做这个决定。所以我们做项目，要确定干系人，确定能拍板方案的负责人。

项目质量

这个项目。两个开发人员，花了5周。开发完这个项目。不加人，不延长开发周期，又要尽量保证项目质量。这种情况下，只能加班，和降低项目质量。加班，就不说了。说说如何合理降低项目质量的。
1.减少接口开发。比如得到下游系统的交易终态。有两种方式，一个是主动查询，一个是下游系统异步通知。在不接异步通知这个接口的情况下，整个项目流程依然是一个闭环。只是少了一种明确终态的手段。
2.减少项目文档，后续补上项目文档的方式。
当然除了这种主动降低项目质量的方式，每天加班，疲劳代码的情况下，项目质量当然不如头脑清醒的时候写的代码。

风险控制

识别风险，判断风险的等级。
有变化就会有风险
1.需求变更；
2.项目周期，突然提前；
3.人员变化
平常还需要多总结

项目验收

需求确认，和项目验收，是和甲方，交流最频繁的时间段。验收也非常容易出现问题。因为平常不参与，做成什么样子。只有验收的时候才能看到。