团队激励36计——如何突破晋升瓶颈？技术工程师的职场晋升指南！阿里巴巴 双序列体系

职场中大部分人都想向上晋升，而管理岗位是有限的，供不应求。优秀的新员工成长起来了，老员工还在那个岗位上干得风生水起，新员工一看没机会，就开始“朝三暮四”了。或者同一批员工里面有好几位优秀的人，只有一个人能升职，那么其他几位心里不服气，就容易跳槽离开，这样的事情在企业中非常常见，下面我举一个例子。

我之前辅导过一个企业，技术工程师占了公司总人数的60%，但管理岗位上正职、副职加起来一共就那么几个人。老部长动不了，因为上面没空间，新部长没办法提拔，位子没有空出来，而且一拨
十几个人，都是差不多同时进入公司的，能力旗鼓相当，都是核心骨干，提拔了谁都可能会影响团队稳定。公司只好按兵不动，维持现状。

公司刚开始创立那几年还感受不到这个问题，后面几年这个矛盾就逐渐浮出水面了，团队管理僵化，很多优秀的员工觉得晋升无望，刚开始的热情拖着拖着就拖没了，遇到好的机会也就离开了。

我们需要多阶梯晋升通道，就是给员工提供多条平等的晋升路径：你业务能力强，那你就走业务晋升路径；他管理能力强，那他就走管理晋升路径。就像两个并排的梯子一样，大家可以在各自的
晋升路径里一起努力，一起向更高的层级攀爬。这样，员工就可以根据个人的发展意向，选择适合自己的晋升路径，最终实现百花齐放的效果。

以上内容摘自《团队激励36计》

★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研，交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具，囊括5大激励系统，36个管理工具，“50+”真实管理场景，即学即用的实操方案。

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