致刚入PMO坑的小白们

今天看了一篇博客，大致是讲了一位PMO两个月的所见所感，引发的一些思考，特记录
项目管理的工作是这样的，像写命题作文一样，不同的人用不同的角度切入之后会获得不同的效果。而不像数学题，解题过程可能会不一样，但最后结果还是一样的。PMO的概念在国内并不是很清晰，包括项目经理也一样，所以为什么很多公司不愿意在项目经理之外再增加一个PMO的岗位。因为在大家眼里没有区别，都是不干活的人，没必要再增加一位。有些公司项目经理运筹帷幄，需求开发一把抓；有些公司项目经理技术出身，赶鸭子上架；有些公司项目经理收集周报，每天闲暇。PMO如何合理的切换自己的身份，我觉得还是要看公司的需求以及项目经理的能力。如果项目经理在业务、管理上的能力都很强，那么PMO的工作就会轻松很多，收集数据，分析数据，为领导考核项目经理、项目质量提供依据；如果项目经理技术出身，不懂管理，那么PMO前期可能需要以身作则，安排培训，提高项目的管理意识，增强项目经理的管理技能；如果项目经理实际只能算是个助理岗，那么PMO可能就得充当起项目经理的角色。这是其一，再一个，团队规模，一大群嗷嗷待哺的项目经理袭来的时候，PMO只能充当班主任的角色，深入基层，这个时候是不存在的，只能说先把规范统一，让大家对流程达成一致的意见并执行。但是一个PMO如果只负责1-2个项目，那么深入基层就是必须的，需要发现的项目痛点也需要更加深刻，对PMO的要求也更加的高。PMO要做的简单，就像楼主同事这样，参加会议，知道重要节点时间，催促下工作，收集下数据，写个报告，剩余的时间要多潇洒就有多潇洒。但是恕我直言，单单是参加一个项目会议，都可以做很多事。检查流程是否规范，是否需要改进；观察组织者的逻辑是否清晰；确认参会者是否对会议结论有了统一的理解；会议结束是否有产出；怎么提高会议效率；进度延后的深层原因等等，，，， PMO新手，仅发表一些自己的拙见，希望楼主不要被同事的工作态度影响，路很长，且风景很好。
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