数字孪生校园建设方案（第五章）

5 项目实施

5.1 组织管理

在项目实施过程中，将对项目进行规范化管理，包含项目管理组织、项目管理计划、项目进度计划、项目验收计划等方案，确保项目实施质量。成立相应的领导小组，负责系统建设项目的调度、督导、监察和协调。成立包括一名专职项目经理在内的项目技术小组，负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训，提供项目整体实施工作方案，对项目实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。

为保证平台建设顺利完成，同时确保项目质量与进度，项目领导小组协调成立以承建公司为基础的项目需求调研小组、项目开发组、项目测试组、项目实施组、质量保证组、运行维护组。

1. 项目领导小组

项目领导小组制定总体项目规划与安排，承担重大事宜协调和工作推进。

2. 项目需求调研小组

项目需求调研小组负责全区需求调研的相关工作࿰