2.2 项目质量控制
2.2.1 职责分工
项目生产组织实组建专门的项目组织机构,负责项目组织、生产和管理工作,保障项目顺利实施和确保成果质量。
为确保项目质量,严把质量关,公司专门设立了质量保障部,为项目质量控制保驾护航。
领导小组:以公司总经理为组长,部门经理、质量保障部经理、项目技术总工为成员的领导小组,对项目实施进行总体控制;组织项目技术方案的设计和审定;对项目的重大问题进行决策支持。
项目生产组织实组建专门的项目组织机构,负责项目组织、生产和管理工作,保障项目顺利实施和确保成果质量。
为确保项目质量,严把质量关,公司专门设立了质量保障部,为项目质量控制保驾护航。
领导小组:以公司总经理为组长,部门经理、质量保障部经理、项目技术总工为成员的领导小组,对项目实施进行总体控制;组织项目技术方案的设计和审定;对项目的重大问题进行决策支持。