项目整合管理过程（一）

1、项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。本过程的主要作用是：明确项目和组织的战略目标之间的直接联系；确定项目的正式地位；展示组织都项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目预定义时开展。

2、制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分。并把它们整合成一份综合项目管理计划。本过程的主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

3、指导和管理项目工作： 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更。本过程作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。

4、管理项目知识：使用现有的知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习。本过程主要作用：利用己有的知识来创造或改进项目成果；使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。

5、监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。本过程作用：a、让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；b、通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。本过程需要在整个项目期间开展。

6、实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。本过程的主要作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。本过程在整个项目期间开展。

7、结束项目或阶段：结束项目、阶段或合同的所有活动。本过程主要作用：a、存档项目或阶段信息，完成计划的工作；b、释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或者仅在项目阶段的结束点开展。