项目整合管理案例题（2）

1、结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
   所有的项目管理过程；
  每个特定的项目管理过程的实施；
  完成这些过程的工具和技术的描述；
  选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；
 如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。
 如何执行工作来完成项目目标；
 如何监督和控制变更；
 如何实施配置管理；
 如何维护项目绩效基线的完整性；
 与项目干系人进行沟通的要求和技术；
 部分的关键管理评审；

2、结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取的哪些行动
  执行活动以完成项目或阶段性目标；
  付出努力和支出资金已完成项目或阶段性目标；
  配备人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。
  按照规划好的的方法或标准实施项目计划；
  创建、验证和确认项目交付物或阶段性交付物；
  管理风险和实施风险应对活动；
  把已批准的变更应用于项目的范围、计划和环境中。
  建立并管理项目组织内部和外部的沟通渠道；
3、配置管理的重要性
  记录于配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是项目的重要内容；
  利用配置库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的作用；
  从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题；