前言
算来,进入这家公司马上四年了。
这家公司的背景,应该是我之前理想的工作环境:工作地点在上海的金融中心,周围业务部门同事基本都是TOP名校或国外著名大学海龟,国企,不怎么卷,薪酬尚可。我所在的部门,自我入职以来,经历了几次大的调整:换了部门总,换了分管领导。
本人也已35+,也看清了部门同事关系,越来越多的同事变成了“戏精”,新领导入职的一周,部门公开会议上,有女生直接往上贴。部门内小组长的调整,有些人迅速的调整站队。
所在的IT部门,由于领导的所谓“业务价值”的PUA,更多的人开始脱离项目开发工作,更多的研究如何写“业务价值”,做的是石器时代的事情,汇报的是大明朝的。有些和领导走的近的,基本代码、SQL也看不懂,excel排序也做不来,一样可以被安排重点项目。
业务价值的事情,我理解是产品经理赋予的,我司的产品经理,就是各位部门总。业务部门提需求,业务部门的分量,决定了业务的价值。项目经理是A 或是B,在这种考核体系下,能力不是重点。
部门存在的问题
-
系统间、小组间的壁垒
部门多是一人负责一个或多个系统,由于业务价值导向,有些系统是显而易见的高业务价值,直接面向投资、客户。这些系统成了部门争抢的对象。如何介入这些系统,你的技术水平在这看来一文不值,更多的是看和领导的关系。
技术水平不足,你可以招聘合适的外包;对应系统的,可以安排厂商驻场;再不行,还可以请咨询公司帮你写ppt、写材料。即使你的技术水平一般,加以时日,天天面对这个系统,半年一年也可以把你培养成系统负责人。
在这种业务导向下,高业务价值的系统,负责的同事就形成了壁垒,不会让其他人介入,即使是备岗。因为他们自己也知道,这个系统,稍有个踏实肯学,有代码能力的,很快就可以取代自己,并且做得更好。
作为一个测试管理人员,我开始还天真的以为,勇往直前,加上新领导上任,会有所改观。想想还是太天真了。动别人的蛋糕,不要想了。
-
部门的沉淀、积累
因于壁垒的存在,小组内多不会进行分享。你负责的有业务价值的系统A,除非我有更好的系统B,不然是不会共享A的资料。
-
测试的进展
这四年,我从一个意气风发的“少年”,变成了一个看清了现状、无能为力的中年。虽然只是四年,俨然像是过了十年。以前不懂的尔虞我诈、背后捅刀,现在真切的发生在了身边。
我更多的和自己说,只要能学到东西,我是来学东西的,这家公司不是我的起点,也不会是我职业生涯的终点。
我慢慢的不会主动承担项目工作,主动请缨不是我们公司的风格,尤其不是我所在IT部门的风格。一个萝卜一个坑。
-
这几年做了啥
把生产的数据脱敏慢慢搬到了测试环境,当时意气风发的要搞个全链路测试,没搞多久,就碰到了系统的壁垒。没人配合,领导出面也推动不了。最后就把数据库都搞好了,几个系统应用搞不下来。
几个自研系统的功能、自动化测试都搞完了;几个核心系统,由于他们在自己手上,不放,也不了了之。
时刻关注行业头部动态。
-
对于领导的想法
领导对测试的不重视,是我之前没考虑到的。他的“业务价值”导向,做A写B。更多的是关注上线,第一先上线,至于上线后的问题,可以继续改。测试是可以给团队创造价值的人吗?我想答案是肯定的。但对我的部门领导,我想他口头是认可,但实际动作,是没有给你权责。在可以消除小组壁垒的工作上,他没有做,放任了这种状态。
-
今后怎么做
面对这种现状,我势单力薄,公司内没有背景,硬做,不会有好的结果,也的确尝试过。
最近两个月,投了些简历,但也清楚,一般国企不会招一个35+的。几个看得上的公司,也因为年龄限制,卡住了。几个老同事想推荐,也是年龄卡住。毕竟头部,对年龄基本一票。
去年,给小朋友准备了一套初中学区房,家里又换了车。老公让我目前就求稳,自己多学点东西。
如今,几个系统的接口、压力测试自动化都做完了,手头的核心系统自动化回归也搞完了。几个新的小系统,慢慢也上线了。
私下,也开始接些小活,不图钱,就图有点事情做。
小朋友慢慢也开始自主学习了。
最近,买了钩针、毛线,做些手工,准备五一送给外甥女一些发卡。
正在研究缝纫机,想买个缝纫机,做点小包、简单衣服。
小朋友做毛笔作业,我就和他一起练练写写。
院子里养了些花,最近打了花苞,施肥、打药,四月中估计能花开满园;小朋友想养个小兔,犹豫再三,还是给他买了,闲暇看看兔子,喂养都是小朋友来。
2023.3 上海
写了很多消极的内容,对于目前的部门,尝试过,无能为力。换工作,目前看来,也很难。
人生是一段无停留的修行。像甄嬛在甘露寺,或许以后看,现在也许是人生最自在的时光,韬光养晦吧。