管理者语录

从初为领导者的视角,分享了对于领导角色的理解转变,包括对团队管理的挑战、责任与压力的感受,以及技术背景转向管理岗位的心理调适。文章探讨了领导者与下属之间的角色认知差异,决策与执行的差异,以及在招聘、培训、授权等方面的心得体会。

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(1)没做领导的时候,觉得领导都是傻X,做了领导之后,觉得下属才是傻X。

(2)最快乐的时候就是专心写代码的时候,因为对就是对,错就是错,没有中间地带,没有不确定性,不存在写完一段代码后说这段代码可能正确的情况。

(3)决策者永远比执行者累,要负的责任和要做的事的大小的影响都是完全不同的概念。

(4)想要招聘个心仪的下属,不知道要花掉多大的运气才行。

(5)以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风,现在自己当领导才知道领导很累,很多时候也不是耍威风,而是装孙子。

(6)管理方法是可以学的,但是责任、担当、格局这些内在是需要修炼的!

(7)有多少责任就有多少委屈,地位与责任成正比,责任与待遇成正比,待遇与委屈成正比!

(8)下属能力不够,由你来带;自己能力不够,自己想办法去弥补。

(9)技术出身初做管理者恐怕时常会有冲动,觉得一些交下去的工作还不如我自己做速度快、质量好,不过要忍住放权和给下属成长的机会。

(10)公司失败了,永远是老板的责任,老板不会说公司失败了是因为招了一堆垃圾员工,因为招什么人的责任也是老板自己来背。这个原则向下同样适用于任何管理职位。

(11)很多时候明明已经对全部人交代了,但很多人还是要单独确认,同样的话总是要翻来覆去地说。推出一个新的流程,首先自己要试试,然后写清操作规程,接着通知并讲解。然而,运行的时候各种低级错误依旧层出不穷。

(12)如果你手下一员工干起活来让你十分满意、舒服、无可挑剔,过不了多久,他就不再是你手下员工了。于是,你手下一直是一帮有各种各样毛病的员工。忽然懂得了,管理学说每个人必定会升到他无法胜任的位置上。

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