对软件测试的理解

一、怎么理解测试这个岗位

1. 测试是整个软件开发生命周期里的一环，是质量管理的重要手段，在没有设置专职QA岗位的情况下，测试岗一般需要兼顾QA角色，从软件的全生命周期去把控整体的质量，使用的手段包括但不限于流程控制、自动化技术引入、人员素质的培养、思想的贯彻、监控与度量及持续改进等。
2. 质量是企业的生命线，若我们的输出无法保证质量，那么输出将会变得没有意义，也无法很好的为客户交付价值。渐渐地我们就会变得没有价值。所以质量保障是一件非常重要、有价值、有意义的生命周期过程。

二、对测试团队的想法

公司是没有QA角色的，所以测试团队的职责便是全生命周期的质量管理，将团队大致分为专注测试、测试效率提升、测试左右移、研发过程管理、持续改进、创新等六大方面对质量进行全面的把控和管理

（1）专注测试

• 我们需要专职、专业的测试人员，他们承担所有的业务测试需求，更多的精力还是放在测试工作上。
• 测试需要建立健全的测试流程，例如需求评审、用例评审、测试准入标准、测试准出标准、测试报告输出
• 但也不应该死板于流程，应该从价值交付的角度考虑测试的过程，以价值交付为目的去进行测试。

（2）测试效率提升

• 测试效率提升的手段包括但不限于测试自动化手段
• 需要人员善于在日常的测试过程中发现问题，并解决问题，多多思考
• 可以是引入测试工具、平台，也可以是改进某些测试流程、测试规范、沟通模式等

（3）测试左右移

• 仅仅从测试的维度去进行管控质量是不够的，需要延展到更多的过程里
• 比如左移到需求的准入、需求转概要设计、详细设计、白盒测试、代码覆盖率、冒烟测试等
• 比如右移到线上bug的闭环流程及分析改进，更有效简洁、更易于定位问题的日志，业务数据的监控、环境的监控、告警、线上流量的反哺应用等

（4）研发过程管理

• 似乎研发过程应该由研发经理去管理，其实是关注的维度不同，测试团队也可以参与其中，提出改进和建议，更多的从质量的维度
• 例如代码的管理，是否有合理的拆分分支进行开发，代码合并时的审查， 设计时是否有考虑代码的可维护性、健壮性等，是否在设计上有缺陷等
• 应该让测试团队一起参与其中，共同从研发过程的维度对质量进行把控

（5）持续改进

• 测试团队本身也需要进行不断的反思，改进，我们是一只专职为研发部服务的测试职能团队，需要不断的改进，进化，更好的服务于研发部。
• 需要定期的交流、总结，分析现状，并进行不断的优化

（6）创新

• 创新是团队不断进步的动力，应该在保障原有工作不受影响的情况下，大胆的创新
• 比如思考已有的工具、过程、设计、模板、沟通模型等等，一直这样做，一直没问题，就一定是对的吗
• 比如多参加一些测试开发分享大会，多看看别人的经验，不要照搬，应该从他们是如何发现并解决这个问题的，能给我们得到怎么样的启发，最后我们应该怎么做，并从自身出发，自主创新，解决问题或提高效率。