产品题

1. 最敬佩的人：
   任正非:公司设计了员工持股制度，通过利益分享来团结员工
   宽容和批判，
   包容： 是任正非的华为管理之道，任正非曾这样描述领导者的宽容：“宽容是领导者的成功之道。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为’通过别人做好工作的技能’。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。”
   余承东自2012年从无线部门被任正非调去做手机终端后，行事高调，屡有惊人之语。
   对华为内部种种关于余承东的非议，任正非都表现出了极强的包容力。“允许异见，就是战略储备”，任正非将其称为“灰度领导力”
   批判： 干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降“四能”机制开始在华为推行
   开放和理想主义

2. 最喜欢的产品：网易云音乐
   网易云音乐缺点：版权少，音乐少

知乎

1. 知乎的优点

关于提问： 提问里面根据关键词推荐回答，里面会有话题、专栏。话题就是关于同类型问题的讨论的收集，里面还有回答的好的会收录到精华里面去。专栏一般是某些领域的专家开的关于某类型问题的科普栏目，很像是公众号。这样一般的问题在知乎上都可以得到很高效的回答。
关于+号： 加号里面有回答问题、提问、写文章、想法。回答问题会推荐相应的提问，可能有人曾经向你提问，或者你回答过某一类问题。提问里面是会有相应的筛选，写玩问题之后，他会根据你的问题是否有人提问过而写说，之前有人问过相同的问题，建议你去看一下，这样的筛选，有利于保证知乎的内容的精炼性，不至于过于冗余，同质化。写文章的编辑页的设计使用很舒服，他将图片的插入、字体编辑、附件添加等都放置在输入键盘的上面，操作很集中很方便。
关于关注： 可以关注自己喜欢的作者，也可以看到作者的动态，这样有点像既能看到朋友圈，还能看到他的订阅号，这样很满足大家的好奇心。

2. 知乎的缺点

• 有价值问题少，因为用户懒惰，不愿意搜索，而一味的提问。内容冗杂、不够系统、不利于学习和掌握。

• 人越来越多，回答的专业性难以保护，而且知识产权不在回答者，而在知乎，这样做不利于精英人士的留存，以及高质量的内容的生产。

• 广告泛滥、经常出现在首页、甚至是在评论区。

• LIVE的音频冗余拖沓，主讲人演讲水平问题等，建议有7天无理由退款

我是某乎的超级粉丝。某乎是一个问答网站，用户可以发布问题寻求帮助，通常会有一些相关主题的专家来回答问题。比如有人可能会问“如何看待马云关于996的谈话”或“把一个蚯蚓砍成9段，等它们长成不同的个体，它们是什么关系？”,甚至是“西瓜除了被吃还有什么生存意义？”
网站上的问题五花八门，从“帮我解决问题”到“你对某事有什么看法”，再到“请分享这方面的经验”，一切都应有尽有。
我热爱某乎的原因之一就是它在解决专业问题时的高效。基本上任何行业的专家都有，提供专业意见，能够给出极其详尽、深思熟虑的答案。它在很多问题上给了我帮助。比如说，我在处理一个产品的商业模式的时候，我需要知道在不同时期推广的策略是什么。我得到了几个非常厉害的回答，它们提供了好几种不同的方法。某乎上的这些人真的很专业。
还有一次，我想知道在我家附近有哪个图书馆的环境适合学习。最后发现很多本地人和我一样，就是从某乎上发现了那家我最喜欢的图书馆。
因此呢，除了解决专业问题之外，我发现我的确很喜欢使用这个网站。事实上它是一个基于学习和探索的社区。你可以认识网站上的人、评价他们的回答，因为你可以信任他们。我从来就不是那种在某乎上“交朋友”的人，但是在某乎上我确实感觉我熟识这些人。它是一个真实的社区。
我想它是少数能将学习和乐趣连结起来的网站之一。它是一个问答型的网站，每当我偶然发现一个自己从来不感兴趣但却很想知道的话题，就会到上面去询问别人。
在我个人使用的经历中，很多时候它都代替了百度，能够帮我搜到我想要的答案。但是，其实通过搜索来解决问题，是有几种缺陷的：
第一，会使用关键词来搜索，即便要解答一个问题，也同样如此。你是希望找到一个页面，能为你提供全面纵览的视角来解答你的问题。这并不是一种以解决方案为导向的搜索方式，通常效率很低。
第二，是信任问题。你可能不信任搜索结果中网页作者的证据。就算你信任他，他们也可能在自己的专业领域里把问题搞错了。某乎允许用户对问题答案以评论的方式进行反馈（也有“点赞”和“反对”的形式），这是一个判断答案准确性的好办法。而百度搜索答案的信誉度多是以PR值（网页评级）的形式表现的，那可是相当不严谨的一种做法，还可能遇到百度广告。
第三，有很多信息还是很难通过普通网页来获取到的。有些网站会更偏向于某些有专业能力又愿意去读写的作者。在那些网站能够找到技术方面的支持，比如CSDN之类的。
但如果我想了解如何演绎一部话剧中的某一角色呢？一般的网站给不到这样的解答。
当然，我仍会在网上搜索答案，但我发现我越来越经常使用某乎来解决问题，并且它也是我浏览和学习新知识的地方。

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喜马拉雅
喜马拉雅FM APP于2013年上线，定位为音频分享与点播社区。与传统的广播行业相比，喜马拉雅致力于「让人们不仅能随时随地，听我想听，更能够轻松创建个人电台，随时分享好声音」。
目前在APP Store，图书类别排行榜第1，总榜（免费）第59名。截止2018年1月，已经拥有3.5亿的激活用户、500万名主播，市场占有率73%，人均收听的时长128分。
内容类型：
有声书、精品课程、个人电台、本地电台、广播剧、音频直播、视频等
支持用户自己生产音频内容上传，点播自己喜欢的音频内容。是以UGC为主，PCG为辅的音频社区。
喜马拉雅的丰富资源和娱乐社交性质赢得了移动电台领域的大幅人口基数，与企鹅FM拉开差距！
核心用户群
根据自己对产品的理解及产品使用过程中的观察，喜马拉雅FM的核心用户群主要是以下人群：
UGC内容生产人群，包括主播、参与“全民朗读”的用户、在“问答”与“听友圈”中发布内容的用户，热衷于交流、分享内容的用户
充值喜点，收听付费精品内容的用户
这两类用户的粘性较强，产品忠诚度高，是比较难以撼动的用户群。
喜马拉雅的缺点：喜马拉雅FM的功能虽已经比较全面，但从功能列表中可以明显看出，3层及以上的功能结构较多，结构总体太深，并且在不同的功能结构中出现了过多重叠，导致产品的功能过于冗杂，没有突出重点，因而优化与超越的空间也很大。