数据治理的目标和原则

  数据治理的目标是使组织能够将数据作为资产进行管理。数据治理提供治理原则、制度、流程、整体框架、管理指标,监督数据资产管理,并指导数据管理过程中各层级的活动。为达到整体目标,数据治理程序必须包括以下几个方面。

  1、可持续发展

  治理程序必须富有吸引力。它不是一个项目作为终点,而是一个持续的过程。需要把它作为整个组织的责任。数据治理必须改变数据的应用和管理方式,但也不代表着组织要作巨大的更新和颠覆。

  数据治理是超越一次性数据治理组件实施可持续发展路径的管理变革。

  2、嵌入式

  数据治理不是一个附加管理流程。数据治理活动需要融合软件开发方式、数据分析应用、主数据管理和风险管理。

  3、可度量

  数据治理做得好有积极地财务影响,但要证明这一影响,就需要了解起始过程并计划可度量的改进方案。

  数据治理的基础原则,如下:

  1、领导力和战略

  成功的数据治理始于远见卓识和坚定的领导。数据战略指导数据管理活动,同时由企业业务战略所驱动。

  2、业务驱动

  数据治理是一项业务管理计划,因此必须管理与数据相关的IT决策,就像管理与数据有关的业务活动一样。

  3、共担责任

  在所有数据管理的知识领域中,业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任。

  4、多层面

  数据治理活动发生在企业层面和各地基层,但通常发生在中间各层面。

  5、基于框架

  由于治理活动需要进行跨组织职能的协调,因此对数据治理项目必须建立一个运营框架来定义各自职责和工作内容。

  6、原则导向

  指导原则是数据治理活动、特别是数据治理策略的基础。通常情况下,组织制定制度时没有正式的原则,他们只是在试图解决特定的问题。有时原则可以从具体策略通过逆向工程反推得到。然而最好把核心原则的阐述和最佳实践作为策略的一部分工作。

  数据治理不是一次性的行为。数据治理是一个持续性的项目集,以保证组织一直聚焦于能够从数据获得价值和降低有关数据的风险。可以由一个虚拟组织或者有特定职责的实体组织承担数据治理的责任。只有了解数据治理的规则和活动才能达到高效执行,为此需要建立可运转良好的运营框架。

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构建数据治理平台的KPI(关键绩效指标)应遵循以下原则: 1. 对业务目标对齐:KPI应与业务目标紧密相关,反映数据治理对业务价值的贡献。通过与业务部门的合作和沟通,确定关键的业务驱动因素,并将其转为可衡量的KPI指标。 2. 全面性和平衡性:KPI应全面覆盖数据治理的各个方面,包括数据质量、数据安全、数据可用性、数据流程等。同时,要确保KPI之间的平衡,避免过度关注某一方面而忽视其他重要指标。 3. 可量和可衡量性:KPI应具备可量和可衡量的特征,即可以通过数据指标进行度量和跟踪。这样可以使得KPI具有客观性,便于评估数据治理平台的绩效,并进行持续改进。 4. 实时性和及时性:KPI应具备实时性和及时性,可以及时反映数据治理平台的运行状态和问题。通过实时监控和报告,能够及时发现和解决潜在的数据治理问题,确保平台的正常运行。 5. 可比较性和可追溯性:KPI应具备可比较性,可以与过去的数据进行对比,评估改进效果。同时,KPI应具备可追溯性,能够追踪指标的变和影响因素,帮助识别问题根源和改进方向。 6. 参与和沟通:KPI的制定过程应包括多方参与和有效的沟通。通过与数据治理团队、业务部门和相关利益相关者的合作,确保KPI的共识和有效执行。 总之,构建数据治理平台的KPI需要与业务目标对齐,全面平衡地覆盖各个方面,并具备可量、实时、可比较和可追溯的特征。同时,需要通过参与和沟通的方式确保KPI的共识和有效执行。

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