Yes Please！每日感悟

看多少条的时候能拿到offer(๑•̀ㅂ•́)و✧

1.多看、多想、多分析、多总结

      常说要具有互联网思维，可是互联网思维如何培养，我觉得是一边在产品经理常逛的论坛学习，多看别人的总结和经验，多想想别人为产品做出了哪些努力，产品经历了哪些坎坷、又是如何解决的；一边在实际生活中把自己放在产品的立场上考虑问题，在使用某个产品或者在某种场景下时①有没有什么诟病，如何改变，改变后如何监测这种改变有效(感谢美团面试官的提问让我开始审视这个问题)；②有没有可能增加新功能，新功能能满足用户什么需求，新功能的主要面向群体是哪些；③目前产品的策略是什么，和同类产品相比有什么特别的点吸引用户，后期发展方向如何；④从用户的角度来考虑，我为什么在众多产品中选择这个，它满足了我什么需求，市场上是否有可替代的产品，我使用的频率；最后针对这些想法或问题去查看相关数据，发展历程，尝试分析并总结①发展历程中的版本、功能更新有何意义；②发展过程中使用的策略、产品布局。

2.产品关键字：需求、用户、场景

有什么需求，目标用户是哪些，产品在何场景下满足了用户的需求。

3.产品调研还是功能调研要分清楚

产品调研要从产品整体看，明确调研目的、调研背景、市场形势、行业现状、直接竞品、间接竞品这些是首要调研方面，然后从用户群体、满足的需求、页面流程、实现逻辑、产品结构、历史迭代版本这几个方面全面分析产品。最后查看产品的数据表现，横向对比同类产品。通过一系列的分析，得出产品调研分析的结论，撰写产品调研报告，从而指导下一步产品的设计决策。

功能调研着重于功能本身，首先确定调研目的，带着目的去做调研。再分析核心问题，此功能的目标用户是哪些？满足了什么需求？用户使用场景是什么样？用户使用流程如何？功能实现逻辑是？竞品是否有类似功能？如果有数据表现如何，有没有异同点。如果没有功能亮点在哪里，如何对功能进行评估？

网上找到的一张对比图

4.终于想明白自己为什么想做产品！

目标驱动型

最开始学C语言时就很纳闷为什么要写这样的程序，学的知识能用到哪里实现的目标功能是什么。一直以来都不明白，最后放弃技术岗位投入到产品的学习才发现当初苦苦寻找的目的是什么。

5.360hackaday大赛作品上传完毕

这几天属于大赛投票阶段，可以自愿选择是否参加。投票结果在最终阶段属于参考性指标。

我没有参加。主要原因：

①.拉到的朋友、亲人并不会深入了解这款产品具体解决了它们什么需求，有什么功能或内容吸引人关注。仅靠投票时的一张图片和几句简介是无法号召众人为你打call，更多的是人情票。即使票数很高，目前投票者有多少是目标用户呢？再者这款产品最终能不能见到大家不仅是靠用户，还有整个产品形态、商业价值等多种因素影响。

②.官方认为这是对参赛选手运营能力的一种考验。？？？

③.如果是宣传此次大赛，在比赛进行中开始也为时已晚。由于第一次举办，投票中还存在票数在某段时间剧增、投票链接分享失败、投票登录验证等现象，官方也没有及时给出满意的答复和解决措施。

8.5补后续

通知木有获奖，遗憾。但评语中认可了我的想法，只是在后期落地和模式上存疑。

总结一下原因：①单打独斗未必好，成团作战真勇士。曾想组队的队友积极性好像不高，讨论频频冷场，最后也没有一个成型方案，于是最后选择一个人参加。一个人的想法毕竟有限，自以为好像实现了，但过一阵子回头看其实问题多多，很多问题需要再商量优化。②描述太主观。每一队都需要提交PPT描述APP相关信息，我的PPT只是表达了自己的想法，从评委的角度来看内容有很大的缺陷：没有描述用户群体体量(亲身经历告诉我用户会有很多的、但是在描述时疏忽了)、对于平台间的合作模式等考虑欠佳。

补原型链接(前期规划没做好，仍有漏洞)https://y40p0u.axshare.com/#g=1&p=%E9%A6%96%E9%A1%B5

6.这几天看到了很多分析小红书的报告，刚开始特别难过觉得自己写的就是垃圾，后来仔细去看了看别人写的报告突然想明白了。最重要的是写这个报告的目的是什么，每个人写报告的出发点和目的不同，所以内容、侧重点不同是很正常的。

放宽心、取长补短即可

7.针对产品经理向技术人员提出根据用户手机壳颜色改变主题颜色的讨论 ↓

8.持续输出困难的时候就先输入一阵再输出  以此勉励自己！

  9.读书大法好！用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式

读了之后突然明白为什么总感觉自己写的竞品分析、体验报告都不是很满意。内容流于表面，其实这些数据、内容都只是用户需求的一种体现。我需要剥开外壳探明内部，去发现一款APP真正实现了用户哪些需求、通过什么方式、做的效果如何、和市场上其他产品差异在哪里。

产品的视角：从热闹到门道

用户是价值诉求的终点，不是证明能力的手段。

10.人性的弱点

滴滴顺风车持续发酵中，26日滴滴宣布全国下架顺风车业务。

参加了一些交流群，群里经常会讨论如何改善滴滴顺风车业务，或者是面对当前形势如何提高顺风车业务量等等问题，到昨天出事才知道比这些逻辑、技巧更重要的是任性。在网上有句话经常被拿出来告诫正在热恋的男男女女：永远不要考验人性。滴滴这件事现在拿出来也正适合，在自由的荒原上滋生的是人的恶，一旦发现作恶成本低，监管力度小，这样的事只会越来越多。也许整件事情我们不应该把责任全推到滴滴身上，但是惨案已经发生谁都不能厘清身上的责任。只有每个环节百分之百尽责，女孩才能有救。就像是最优路径一样，只有每一步最优，结果才最优。一旦有一步选错，结果就不是最优。

常说一款产品蕴含着产品经理对人性的洞察和把握，滴滴顺风车屡次出事，到底是产品本身在纵容这种试探行为还是现有技术、部门做不到。

11.被子弹短信包围的几天

自从锤子科技的发布会后，朋友圈已然被子弹短信二维码包围。传说中的子弹短信真的会成为微信强有力的对手么？谁也不知道

只是纷纷下载满足自己的猎奇心，用过一阵之后又觉：唉、怎么这么不上道，这样的产品也想叫板微信

我刚下载时看群里小伙伴在讨论，顿觉我们就是第一批种子用户，现行版本都不算是一个拿的出手的正式版，经过发布会这么一公布，大家纷纷涌入App开始吐槽。也许吐槽的方向就是用户最期待的需求，在吐槽中子弹短信发现用户最真实的需求。在这一周里，子弹短信保持着高频次的迭代速度，逐渐做出改变。

最让我一头雾水的是子弹短信的使用场景。社交的话，一来朋友都在微信上，迁移不便；二来与微信区别目前并不大，迁移带来的价值未必高于迁移成本。工作的话，用户群正在培养，对于使用子弹短信来工作习惯未养成，工作场景也有待探索。不过可以期待吧，毕竟社交工作杂糅在一起真的很不舒服。