设计和开发控制程序

欢迎关注博主公众号：【纯洁的明依】文章由陈晓阳原创。
本人微信：chenxiaoyangzxy. 免费提供本人大量学习资料。

1 目的     本程序规定了对研发项目设计控制,确保新产品满足设计输入的要求，达到正确地提供满足顾客所有要求的产品的目的。   2 适用范围     本程序适用于本公司研发项目的控制。   3 定义   3.1 项目经理：具体负责组织实施完成研发项目的负责人。   3.2 助理工程师：项目组组成员当中，协助项目经理完成设计任务的主要助手。   4 职责 4.1 各事业部产品处负责研发项目立项、阶段评审、进度跟进以及项目绩效考评的组织管理工作。 4.2 研发中心各研发处负责研发工作的具体实施。 4.3 各相关部门参与研发项目的辅助工作。   5 程序   5.1 运作流程如下图：             输入                   工作流程图 输出 《需求申请表》 《问题定义报告》 《可行性分析报告》     各相关部门   研发处     研发工程师   产品处   项目工程师、DQA测试工程师     产品处   项目工程师、DQA测试工程师   产品处     项目工程师     制造中心   制造工程部           《研发项目立项申请表》       《研发项目任务书》     《研发项目计划进度表》   《研发项目评审记录》   《研发样机DQA测试作业 办法》     《研发项目评审记录》   《研发样机DQA测试作业 办法》   《研发项目评审记录》     《小批量试产委托通知书》         《新产品开发问题分析与解答》   5.2 设计和开发的策划       搜集信息、建立目标项目，新产品项目来源有如下几种：   5.2.1 客户委托；   5.2.2 参考《XX财年产品开发规划方案》；   5.2.3 研发中心、业务部等部门，依据现时需要，临时提出立项方案。   5.3 立项   5.3.1 项目的确立必须以《研发项目立项申请表》的方式提出，报总裁办批准后方可实施。原则上，谁引入项目，谁就提出申请。年度规划项目由各事业部产品处代为申请。   5.3.2 申请人必须详细填写产品规格要求、客户要求以及立项的理由，必要时应另附文件予以支持。提交《研发项目立项申请表》的同时需编写《研发项目财务预算单》，作为立项参考。   5.3.3各评审部门应结合本部门可行性和必要性，对申请人提出项目仔细评估，对项目的可行性进行评估时需考虑环保要求，必要时应组织本部门会议进行讨论，最终本部门主管签署意见。   5.3.4 对一些显而易见的项目，立项可以采取各评审部门签署意见的方式进行。任何一个部门若对立项项目有异议，均可通过研发中心总经办，要求召开评审会议，以决定立项是否可行。   5.4 组织和技术接口       各事业部产品处负责督促该事业部新产品开发计划实施,作为各事业部与研发中心之间的接口,将有关的信息归总到研发中心总经办，由总经办形成书面文件,予以传递并定期评审。   5.5 设计和开发输入   5.5.1 《研发项目立项申请表》中“项目介绍”以及“客户主要要求事项”均应作为设计和开发输入的组成部分。立项申请人要协助项目工程师，结合有关的国家标准、行业标准、企业标准、合同评审（用户的要求）和其它要求，形成产品要求说明及产品规格说明书。技术规格书必须提交研发中心总监审核、总经理批准并发行、存档。设计输入的主要内容有:   5.5.1.1 新产品功能和性能要求；   5.5.1.2 有关的国家标准、行业标准;   5.5.1.3 有关法规法令和社会要求;    5.5.1.4 用户对产品的需求(或合同评审的结果)；   5.5.1.5 来自过去类似设计有用的信息。   5.5.2 在设计输入评审过程中评审委员会（各阶段评审委员会成员由总经办和产品处根据实际需要确定，下同）填写《研发项目评审记录》，对设计输入主要内容是否恰当、是否充分进行评审，以确保设计输入符合规定要求。   5.5.3 评审过程中发现不完善的,含糊的或是有矛盾的要求应提出.由新产品开发项目负责人会同相关部门处理解决。   5.6 下达设计任务书 5.6.1 由各研发处将“设计和开发”输入进行必要的转化，形成任务书中“项目功能和技术要求”。 5.6.2 《研发项目任务书》由各研发处下达，产品处主管进行审核，研发中心总经理或总监批准。   5.7 设计和开发 5.7.1 项目经理接到《研发项目任务书》后，应对项目进行分解，制定《研发项目计划进度表》，规定各阶段计划完成时间以及各阶段负责人。对于客户委托开发项目，其最终完成时间不应超过客户规定的时间，否则应及时向客户报告，征求客户同意。其他项目，其计划时间与实际完成时间仅作为个人业绩考评参考，不作为研发过程程序进行强制要求。进度更改应填写《研发项目进度更改申请表》。   5.8 设计和开发评审   5.8.1项目经理在完成《研发项目任务书》各阶段性工作后，应及时向产品处反馈，由产品处向研发中心总经办提出申请，总经办组织实施评审工作，并由产品处填写《研发项目评审记录》。评审合格后方可进行下阶段工作。项目设计开发输出评审时，需考虑环保要求（正样评审要求品质部参加）。   5.8.2 首样评审、正样评审以DQA测试报告为主要依据。首样评审为非必要过程，研发项目工程师或评审小组根据技术方案的成熟性和调试自检结果，认为首样技术性能和工艺成熟性能够达到正样要求时，决定直接申请正样测试和正样评审；反之，首样也可能是多次。项目经理在评审之前应留出足够时间给DQA试验。   5.9 设计和开发输出   5.9.1 原理和方案评审阶段的输出   5.9.1.1 原理图；   5.9.1.2 新器件BOM，主要是价格较高、采购周期较长的电子元器件；   5.9.1.3 BOM清单（由原理图生成）以及相应的总成本。   5.9.2 首样评审阶段的输出   5.9.2.1 至少四台样机；   5.9.2.2 DQA测试报告；   5.9.2.3 工艺评估报告。   5.9.3 正样评审阶段的输出   5.9.3.1 至少七台样机；   5.9.3.2 DQA测试报告；   5.9.3.3 工艺评估报告；   5.9.3.4 传导、辐射、谐波、风量、噪声、温度打点测试记录。   5.9.3.5 Chroma测试报告。 5.9.4 资料发行阶段的输出 5.9.4.1 设计文档部分（交项目管理处保存） 5.9.4.1.1 DQA测试报告； 5.9.4.1.2 工艺评估报告； 5.9.4.1.3 传导、辐射、谐波、风量、噪声、温度打点测试记录。 5.9.4.2 生产文档部分（交DCC保存并发行） 5.9.4.2.1 BOM清单； 5.9.4.2.2 原理图； 5.9.4.2.3 Layout各层图（一式两份）； 5.9.4.2.4 性能规格书； 5.9.4.2.5 Chroma测试报告； 5.9.4.2.6 结构图，包括：标贴、包装、外壳、散热片、输出线材等； 5.9.4.2.7 变压器、各式电感器件图。 5.10 设计验证      设计验证由本公司小批量试产或客户端小批量试产得出。 5.11 设计确认      设计确认由产品处综合验证各个环节信息，最终进行裁定。或由客户反馈确认信息，如客户没有书面反馈，可依是否下达订单为据。 5.12 设计更改 5.12.1 设计验证后发现设计差错、难于制造和安装、产品性能需改进等需要进行变改，项目经理需提出设计更改申请，经批准后实施。 5.12.2 量产中若涉及到设计更改，则按《工程变更申请（ECR）及工程变更（ECN）运作作业办法》执行。   6   参考文件   6.1 《工程变更申请（ECR）及工程变更（ECN）运作作业办法》         Q01-731-02   6.2 《品质记录控制程序》              Q01-422   7   附录   7.1 《研发项目立项申请表》            Q01-731-00-01   7.2 《研发项目成本预算清单》          Q01-731-00-02   7.3 《预研项目成本预算清单》          Q01-731-00-03   7.4 《研发项目任务书》                Q01-731-00-04   7.5 《研发项目计划进度表》            Q01-731-00-05   7.6 《研发项目评审记录》              Q01-731-00-06   7.7 《研发项目进度更改申请表》        Q01-731-00-07   7.8 《研发项目设计更改申请单》        Q01-731-00-08   7.9 《研发项目奖励申请书》            Q01-731-00-09