个人喜好-腾讯产品启示录

1、每个产品都是囚徒。人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。每个产品不可避免都会有竞争跟竞品，你对于竞品你会采取怎么样的态度。做产品资源永远是有限的，必须找到合理优先级集中资源到优先级最高的功能(刚需功能/核心功能)。优先级最高就是常用功能的人性化改进。
2、适应的才是最好的，拥抱变化，在不断变化中适应用户需求；简单才是永恒的，大道至简，喜欢一个产品不会是因为它是全家桶才喜欢，只要这个产品简单易上手，好用就中；快鱼吃慢鱼，满级出山，时代都变了大人。60分打天下，及格出门，后续打磨到90优秀，才是对待产品创新的应有态度。及时止损，如果60分的产品适应不了这个环境，等错过的90分同样也很难有所作为。
3、产品减法。减法是移动互联网时代才达成的共识。手机越来越小，无法容纳那么多的功能，精简，便捷，看着不闹心才是使用者去使用的初心。砍去看似茂密的分支，留下主干，美化、简化、强化、趣化去静心雕琢。用户行为是实践的准则。通过观察用户行为去分析功能的去留。
4、小团队进化式创新。团队需要建设目标，达成团队共识，针对事情的完成去努力，而不是为事情的失败而去分锅。塑造团队荣誉，荣誉感强于责任感，自我驱动动能大于外界驱动的动力。特性终身负责制，高中老师带学生，都是从高一带到高三为一届，某个产品的诞生，后续也是该团队成员去不断精进，去突破创新，为之奋斗。海盗文化，无畏和创新，去寻找ONE PIECE。
5、产品基于人性。人性就是贪嗔痴-张小龙。三美德是慷慨、耐心、节制。产品经理需要做到互利，赞美，好奇。贪是收藏，嗔是赞美，痴是方便。如何让你的产品能进用户的收藏夹，首页页面去收藏。赞美是点赞，认同，转发。让用户觉得方便，愿意自发推广，带动产品输出。我觉得快播是做到了，但是后续就不谈了。
6、打造一款有温度的产品。产品设计初心是解决用户问题。抖音的初心是传播美，一个很好的定义，后面沉迷另说了。超出用户期望，满足用户需求，挖掘跟解决用户潜在问题，处理好用户的负面问题。
7、产品小步快跑。首先产品要创新，没有什么产品是没有需求，是不用适应环境变化的。拥抱变化，必然结果。项目是存在灰度发布的说法，小范围适应再推广到整体上线，或者内部使用，再推广至用户。创新失败没你想的那么可怕，前提是不要相互甩锅指责。产品迭代规划，同步进行，一个星期或者2个星期一个节奏都可以，不要沉迷开会，让开会有质量一些，集中碰头处理好需要多人参与的事情，其余聚焦到自己本职工作，才是最大推动项目进度的迭代方式。
8、赋能产品，产品结合运营，运营促进产品。开放型互联网尤其重要。不多说，一个是因为目前公司类型封闭互联网性质，另外一个是运营书籍没开始看，没涉及没发言权。
9、给产品注入你的价值观。产品是给人用的，是解决人的需求的。但是同样可以赋予产品不同的价值观。上述说道的抖音，初衷是赋予美，带给其他人。滴滴打车，顺风车功能的性暗示，虽然拉动了一波司机，但是不正确的价值观，迟早整改。抖音中心化算法一开始的遵循丛林原则，但是人的本性是不可控的，人类社会的演变史努力减少动物性丛林法则，同时增强一些社会性的道德约束。科技向善，产品向善。产品是基于人的需求产生的，但是尽力去改变这个社会，积极向善。产品本质是由人的需求所产生的。在只有键盘鼠标的年代，桌面QQ显得不可或缺的便捷。在手机不离身的年代，微信聊天更加方便。人与设备的交互方式决定了一个时代的发展，期待投影智能的普及，或许有新的产品去优质化人的生活。
10、支付格局的变动。一开始的支付都是支付宝支付，为什么？因为支付宝对应淘宝，淘宝等于商场，用对应商场的会员卡支付不自然吗？后续是微信支付的介入，凭什么？凭借你聊天的功夫，想顺手买杯奶茶，又不想切应用。你发现淘宝只有你在购物的时候才会打开，微信无时无刻不在你聊天时候打开。另一个因素就是腾讯的红包文化，从金额转移来看，红包跟转账都能达到金额转移的需求跟目的。但是相比转账，红包本身多了很多美好的寓意。过年的红包意味好彩头，收到转账是我应该的，收到红包是惊喜。红包一惯是腾讯的传统，所以产品灵感就是来源日常生活。

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漫漫长路，一个小周跟他一个小陈朋友一起努力奔跑。

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