瓴羊Quick BI打通企业业务链路，助力企业实现精准决策

数字化管理对企业发展有重要意义，企业也越发重视应用BI分析工具加速企业数字化转型。

 首先，移动互联网快速发展并深化应用，为各行各业的发展带来翻天覆地的变化，企业发展环境更加多元、复杂，线上化、智能化成为企业在新时期发展的重要抓手，关系到企业能否在激烈的市场竞争中持续获得竞争优势。其次，企业规模不断扩大，由初创到发展成熟，企业业务更广泛、工作人员更多，早先的管理理念已逐渐无法适应企业发展需求，同时企业经营管理过程中产生的海量数据也需要科学的方式进行整合与分析，企业借由以瓴羊Quick BI等为代表的BI分析工具进行管理，可有效提升企业经营管理的科学性。

以大东鞋业的发展为例，大东鞋业是一家成立于上世纪九十年代中期的老牌服饰鞋业公司，在20多年的发展历程中，规模不断扩大，目前拥有超百家分公司与8000多家线下门店。大东鞋业发展早期，凭借创始人的个人管理经验进行管理，大东鞋业发展迅速，市场规模持续扩大。随着大东鞋业所在的服饰鞋业行业竞争日趋激烈，以及大东鞋业的发展规模逐渐壮大，凭借管理者个人经验进行管理的模式已不再适用，企业经营和管理亟需更加稳健、科学的方式。

 大东鞋业面临的发展情况在国内并非个例，不少中小企业随着发展规模的逐渐扩大，依靠管理者个人管理经验的传统管理模式开始“水土不服”，频频出现决策失误而影响企业发展的问题。为实现精细化、科学化管理，大东鞋业于2019年引入瓴羊旗下MaxCompute和Quick BI产品，逐步实现数字化转型发展。

对大东鞋业而言，瓴羊Quick BI的到来为其有效解决了长期以来的铺货管理难题。大东鞋业平均每年约有500款新品需要向市场投放，而其拥有112家分公司、8000多家门店，新增的产品应该如何分配，怎样分配才能促进分公司销售发展，同时避免库存积压，这些问题困扰大东鞋业管理层许久。

经过全面、深入市场调研，瓴羊团队基于大东鞋业的新品铺货、调价等不同场景设计多个指标体系，链接大东鞋业后台数据源，建构多元化数据预测及分析模型，大东鞋业铺货管理相关的数据分析体系就此建立。

在完成整体架构设计后，瓴羊Quick BI将数据管理权限对应分发给112家分公司，无须专业BI分析师，112家分公司业务人员在经过简单培训后即可通过即席分析等多样化功能，实现对营销分析报表的个性化生成，满足其日常经营和管理需求。

瓴羊Quick BI在大东鞋业经营和管理中的应用，对于诸多类似企业经营和管理有较强的借鉴意义。基于数据收集、分析、链接以及授权下放等，能够有效加强分公司与总公司之间的管理效率，打通业务链路，一方面可使管理决策更贴合基层发展需求，另一方面也可使管理层及时获取市场反馈，为其后续决策奠定基础。