格局是什么

从职场梯度来说，我的标签应该算是”高管“，我直接管理的是”中层管理者“，我感觉这是一个中层管理者的困惑。

其实无论是“高管”还是“中层”，日常工作中面临的情况都类似：承上启下。

我面对的上级是老板或者董事会，下级是中层管理团队，其中一个是你；你面对的上级是我，下级是你的基层队伍成员（假设公司管理架构是三层）；

“承上启下”中，“承上“远比”启下“重要。

之前说的”了解“工作，主要就是要清晰了解公司（主要是你的上级）的意图，协助他完成整个计划中属于你的那部分。

因此跟上级必须”坦诚相见“（别想歪），只有足够了解他，才可以最大限度地相互配合。

他是你在公司里面，最重要的人，没有之一。

想象下：
他要队伍紧绷状态，你丫去给队员侃最近的电视剧很好看；
他要队伍更加凝聚，你丫去给队员侃竞争对手工资高；
他要冲销售额，你丫去跟队员侃国庆长假怎么休；

兄弟，想屎么？
“老大，叫我啥事？”
“去财务部。“
”发奖金？“
”领工资，走人。“

可见，不管你管的是中层还是基层，充分领会上级的意图，是你实施”管理“之前的基础，也可以说是方向，如果这”承上“的能力不够，那只好说你只适合当基层，请脑补各种能力，也活该被骂被炒。

在真正的“管理”之前，请先锻炼“承上”的能力。

一般人会认为，职场上的道路是：“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。

在我看来，更完善的职场道路应该是：“升职准备”——“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。

你应该有“升职准备”，再去“管理队伍”，最终“升职或被挖走”。

有点拗口？

举个栗子，大学。高考完，拿到录取通知书后，是不是到处拉大嗓门喊“我TM是大学生啦！”？！

踏入大学门口，是不是觉得自己的气场不同呢？突然高大上了呢？

这时候，你丫是大学生么？

不是！正确应该是“在读大学生“！
只是得到了读大学的资格，没拿到毕业证和学位证前你丫还只是个高中生！

具体请查阅你的户口本，哈哈哈哈。你跟那些高考落榜蹲一旁哭泣的同龄人唯一不同的就是你有“当大学生的准备”，如何证明呢？高考过了呗！

可见，4年寒窗，大学毕业，只是最终结果，如果你没有“当大学生的准备”（比如高考落榜，或者根本没报考)，你还想从高中生升级到大学生？

我带过的队伍中，成长速度比一般人快的基层或者中层，至少有一个共通点，他们很早就已经有了”升职准备“，有这个特质的人，能力的提升速度都是一般人的几倍，等待他们的都是升职或者被别的公司挖角。

怎样才能有”升职准备“？
之前说的”承上“能力是其一，更重要的，还有”高度”和”视野“。

回想起几年前，我想拜一老大为师，有一次喝酒的时候开玩笑，我说我倒贴20W一年（那时我一年的收入也就这样），给他做贴身助理，除了吃饭睡觉私生活，其他时间都跟着他，他笑着回复：“你小子太会做生意，就凭跟着我，一年后，你的资源和身价，年收入绝对不止200W。

“人家脑袋里清晰着呢，相比那么点付出，个人视野和资源的提升最重要，但为毛人家要带你？又不是你亲戚，就缺那么点钱和时间？

一节免费的公开课，和一节要收点钱（比如500）的相同课程，哪样你会更认真听？更认真做笔记？更努力去准备？

这么浅的道理，很多人还是不懂，还在纠结”为何不一次把内容全贴出来“”为何还要点赞“，这格局的问题改不了，这辈子估计也就这样了。

世界上除了你自己，没有人能给你下定义，除非你连自己是什么，都不清楚。

这玻璃心，啧啧。

说个故事，我曾带过一个90后小主管，他下面4个女孩，一次业务执行过程中因为压力太大，其中一个女孩哭了，可能因为事发突然，他当时手足无措地给我打电话：“XXX正在哭呢，这次事情怎么这样！？巴拉巴拉巴拉巴”

等他发泄了5分钟后，我打断，回了一句：“你真觉得，你适合当他们的头儿么？” 挂电话。

事情最后我出面处理，一周后，更换主管。

老大是什么？

当你的成员全部扛不住时，你得自个儿扛住；
明知战役不好打，还得给他们打气，让他们雄纠纠气昂昂地上阵杀敌；
全部人都在绝望边缘，准备放弃的时候，你得指出脱离困境的方向；
……

连自己那关都过不了的，根本不适合当头儿，老老实实地当个兵算了，因为，你都不知道自己是什么，该做什么，还怎么指望你去照顾队伍？带他们冲锋陷阵？

临阵退缩的将士，哪怕你是个将军，在古代都是杀无赦的知道么？

如果你是在校学生，初入职场人士，这里的文字或许会有点难懂，因为这是我给我的核心管理团队的养料，站位稍微偏高；

如果你是在职3-5年，小主管，那么请着重修炼提到的“格局”、“高度”、“视野”，这对你日后的晋升是基础；

如果你是混迹社会10年以上，创过业，管过人，失败过，绝境过，沮丧过，众叛亲离过，欠过巨额债款，那估计你会觉得这里的文字很亲切；

照惯例先讲个故事，从前有个人，致力要做杀手，好不容易找到一个顶尖的师傅，

然后：

他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先劈柴，用这把斧头。”

3个月后：

他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先磨刀，用这块磨刀石。”

3个月后：

他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先学杀猪，用之前的刀。”

3个月后：

他：“师傅师傅，我想学杀人术。”
师傅：“好，那你先点个赞。”

这次他终于忍不住了咆哮了：“你丫折腾了我半年，到现在还不教我杀人术，是不是因为我之前没点【赞】？！你不要对自己不尊重！巴拉巴拉巴拉。。。”

师傅：“劈柴是让你锻炼人体核心力量；磨刀是让你更容易与刀合二为一；杀猪是为了让你习惯血腥味；至于点赞。。。Who Care？顺带说一声，要不是见你穷，不要你学费，且念在你求学态度还算诚恳，还是自己摸上门，否则我还不告诉你这原因，现在你可以走了，出门转左，那里有个茅厕，名字叫【不劳而获】。里面的东西随便拿，不用客气。”

他：“雅蠛蝶~”

好了，不搞笑了，免得没心思写点干货，很多点了赞的盆友等着呢~

还是那句，看得懂的之前就懂，看不懂的，一辈子不懂，懒得解释，继续纠结是否要点赞，应不应该点赞，赞与感谢有啥不同去吧~问题是，Who Care？

之前说过三个词：格局，高度，视野。

其实这是一个大箩筐，请啥都往里面装。

你是基层，因为你只有基层的格局，高度和视野；
你是中层，因为你拥有了中层及以下的格局，高度和视野；
你是高层，因为你拥有了高层及以下的格局，高度和视野；
你是企业主，因为你拥有了老板及以下的格局，高度和视野。

基层时，你看到和想到的只是自己的那摊子小事儿；
中层时，你看到和想到的是自己和部门小团队的那摊子事儿；
高层时，你看到和想到的是整个公司及公司团队的那摊子事儿；
老板时，你看到和想到的是整个行业及其他公司的那摊子事儿。

接下来的问题估计是：“那格局咋提高呀？”

有一次，一个小主管跟我提辞职，当时他拿着6K的月薪，我跟他在会议室坐了下来。
我：“恭喜！你才跟了我6个月，身价已经飙到1.2W！下午茶我请客为你庆祝。”
他（愣了，估计没想过我会这样说）：“没有。”
我：“嗯？那新地儿的待遇超过1W不？”
他（不好意思状）：“8K。”
我：“那你跳个毛，才增加这么点。”
他：“……干得不爽。”我：“为何？”
他：“巴拉巴拉巴拉巴（省略一万字，内容不外乎对公司失望，对同事失望，觉得钱少之类）”。
我：“打住先，你只要回答我一个问题，你觉得在我身边，能否学习到足够的技能和经验，让你下次面试的时候，有足够的底气给对方公司开1.2W的月薪？”
他（思考了10秒）：“我觉得还是可以。”
我：“那么给我一个计划，如何在未来半年里面，实现你这个目标，计划里必须包括我协助你的部分，到时你走的时候，我给你开香槟庆祝。”

他现在还在我身边，年薪20W。

如果让要给人生一个定义，我会觉得是：修炼。（不打算铺开了说，这是哲学的范畴）

总之我们的一生当中，都会经历非常多的“困境”，就是“困难的环境”。

工资低；
没双薪；
买不起房；
买不起车；
美女不喜欢我；
父母不理解我；
儿子不听话；
同事排挤我；
业绩上不去；
……

面对这一坨一坨乱七八糟的事的时候，你只需要考虑一个问题：妥善处理完这麻烦事儿后，能给我带来多少经验以及成长空间？

请忽略问题本身的困难，关注解决了这个问题以后自身能得到的益处。其实最大的益处，莫过于“迅速自我成长”。

解决掉难缠的客户关系，下次应付同样的客户我就能游刃有余；
解决掉麻烦的同事关系，我就能更好地往上一级管理岗位靠拢；
解决掉XXXXXXXX，我就能OOOOOOOO.
………
相信我，这真不是鸡汤，这样的思维方式，是成为一个主管（或者更高级别的管理者）的基础技能：怎么样看待困难。

都读过武侠小说吧？都很向往主角那一身接近无敌的武功吧？

但有多少人会想过，绝世武功秘籍，都是主角在极端困境（经常是面临生死）的时候，才“机缘巧合”地遇到隐士高人，捡到秘笈，通过一通苦练，最后大成？

你以为那卖10元一本的《如来神掌》，真能拯救世界啊？

当你习惯了面对大BOSS后，反过来看哪些中BOSS，小BOSS，就根本不是个事，因为啥？自我成长了呗。

当你是基层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用中层管理者的角度去考虑和解决它；
当你是中层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用高层管理者的角度去考虑和解决它；

我一定不会告诉你，当年我还是副总的时候，已经在操老板的心，为何？就为了能早日锻炼成老板啊！

这就是“格局”。

格局如何提高？简单，两步：

站高一级看问题；
站在未来看今天。