Scrum敏捷认证理论基础知识整理

一、Scrum框架关键点

Scrum框架有3个角色,3个工件,5个事件,5个价值观,简称3355。
3个角色:

  • 产品负责人PO(Product Onwer)
  • 开发团队 (Develop Team)
  • 敏捷教练(Scrum Master)

3个工件:

  • 产品待办列表(Product Backlog)
  • 迭代冲刺列表(SprintBacklog)
  • 产品增量(Increment)

5个事件:

  • Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)
  • Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
  • 每日站会(Daily Scrum Meeting)
  • Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)
  • Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)

5个价值观:

  • 承诺 – 愿意对目标做出承诺
  • 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
  • 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
  • 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
  • 勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重

二、敏捷主要理念总结

四大价值

  • 个体和互动 高于流程和工具
  • 工作的软件 高于详尽的文档
  • 客户合作 高于合同谈判
  • 响应变化 高于遵循计划

十二大原则

  • 我们的最重要的目标是使客户满意
  • 欣然接受需求的变化
  • 经常交付可工作软件
  • 业务人员与开发人员必须相互合作
  • 激发个体斗志,以他们为核心搭建项目
  • 无论团队内外,传递信息最好的方法是面对面交流
  • 可以工作的软件进度的首要度量标准
  • 敏捷过程提倡可持续开发,责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续
  • 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强
  • 以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术
  • 最好的架构、需求和设计出自自组织团队
  • 团队定期地反思如何能够提高成效,并依此调整自身的举止表现

三、产品待办列表

产品待办列表是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表,它是产品需求变动的唯一来源。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。

  • 产品待办列表项具有这些属性:描述、次序、估算和价值。产品待办列表项通常包括测试描述,将在“完成”时证明其完整性。
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