关于项目管理

一、项目延期问题

在立项-开发-发布的过程中我们会遇到大大小小的很多问题，其中最致命并且普遍存在的就是项目延期。

那关于项目延期的原因，我整理了以下四点

1、产品的需求或者由于前期准备不充足或新的用户反馈需要修改，从而增加了开发时间
2、开发时间的前期细化不准确。几个星期才可以完成的事情，过于乐观地估计了更短的时间
3、沟通遇到了问题，当开发人员发现某个功能其实难度非常高， 执行压力大的时候，没有尽早沟通，deadline 快到了才说，耽误了工期
4、产品功能的设计过于烦琐，本来可以简化的功能，却花费了大量的时间，其实这个功能根本不需要浪费这么长的时间

相信这是很多公司的痛点，那我们要如何解决呢

二、项目考核

这里引入了OKR的概念，不懂什么是OKR，和KPI傻傻分不清的小伙伴可以翻阅资料自行了解。
在很多公司都制定了KPI考核，这让执行的员工压力很大，每天为了KPI而工作，有时候出了问题不敢说出来，自己偷偷的解决，就是为了绩效好看些。但这些不利于团队协作，也不利于公司成长。所以我们要明确两点：

1、问题必须上报，不许隐瞒问题。
2、允许犯错、试错，不以指标决定绩效评分，最终以复盘情况决定绩效。

⚠️第一个发现问题后主动暴露问题其实并不难，不存在能与不能的问题，只有愿与不愿的问题。
第二项是个能力问题，项目中，不确定性的因素非常多，怎么鼓励人人奋勇当先，不以 KPI 来进行考核。确定性工作使用 KPI，不确定性工作使用 OKR。

因为团队成员都是活生生的人，对于人来说，安全感很重要。没有安全感的团队不止绩效差，协同性更差，因为信息不再透明了。没人会在不信任的环境中说出心里话，兴许一个说不好就被开除了。允许试错、犯错、信息极度透明、事后的客观复盘、绩效评定的公开化和透明化，不断地持续做这些管理工作，团队成员会越来越互相信任。这反过来会提升组织的协同效率。

三、复盘

复盘可以帮助大家发现项目中存在的问题，更好的协助团队成长，那怎么样算是一个好的复盘呢。（复盘会弄的不好一不小心就会变成甩锅大会，所以我们一定要避免这种情况）
所以我们在复盘前需要做好以下准备