开发模式（敏捷开发，瀑布式开发，螺旋型开发，迭代开发，devOps开发）

一. 敏捷开发

以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式

简化文档，提取文档重点，主要在于人与人之间的沟通，

对开发产品进行迭代，最终完成开发。

迭代：迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

敏捷开发的一种实现方式就是Scrum方式：

Scrum开发流程中的三个项目角色

产品负责人(PO)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（SM）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队(ST)：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力。

sprint：是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为 Sprint。

1.首先我们需要确认一个 PB ( Product Backlog , 即按优先顺序排列的一个产品需求列表) ，这是由 PO（Product Owner） 负责的

2.ST（Scrum Team） 会根据 PB 列表，进行工作量的预估和安排

3.