年终述职技巧

逻辑篇
一个共识
给个交代
复盘 给自己的交代
展示 给公司的交代

三维构思法
认知与成长 以己为师
萃取与迭代 以事为师
响应与前瞻 以人为师（“作者视角”转变为“观众视角”，听懂、感兴趣、认可、有收获）

六点通关术
论证价值点 工作成果：
定义成果：列出关键行动或举措及其对应的成果或影响
分类排序：按时间顺序、按结构顺序、按重要性
要有轻有重、有层次、有结构

工作关键点 工作亮点
以终为始+差异化
5W2H法则：what/why/who/when/where/how/how much

复盘问题点 工作改进
复盘vs总结
复盘是一定要有改进的，对个人、组织、业务的影响
复盘四步法：目标回顾、结果对比、原因分析、总结及行动计划

能力提升点 工作经验
个人（个人素质/专项才能）
业务（岗位技能）
组织（上级期望+企业文化）
今年，哪些长板加长，哪些短板补齐
S:背景 T:任务 A:行动 R:结果

未来展望点 工作规划
新目标、新思路、新行动、新规划

受众兴奋点 照顾观众

美化篇
照片素材：
https://unsplash.com/

呈现篇：
呈现技巧
问题应对
技巧落地

充分准备：天时（应对时间上的变化），地利，人和。注意语速、着装、目声展
自信于心
模拟演练，心态格局（化我为我们，化向领导汇报为自我复盘）

问题应对：
如何看待问题（诠释的机会、增加可信度）
如何利用问题（排查问题、预设问题）

论证价值点、目标&效果、行为技巧