2020春工程伦理习题

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第一章习题

1.对“什么是好的、正当的行为方式?”这一问题的思考和争议由来已久,从而形成了不同的伦理学思想和伦理立场。大体上,可以把这些伦理立场概括为( )

  • 功利论
  • 契约论
  • 义务论
  • 德性论

2.工程活动集成了多种要素,包括技术要素、经济要素、社会要素、自然要素和伦理要素等。将伦理维度运用到其他要素,就形成了工程伦理关注的四个方面的问题,即( )

  • 工程伦理的责任伦理问题

  • 工程伦理的环境伦理问题

  • 工程伦理的技术伦理问题

  • 工程伦理的利益伦理问题

3.根据伦理规范得到社会认可和被制度化的程度,可以将伦理规范分为( )两种情况。

  • 制度性的伦理规范

  • 强制性的伦理规范

  • 描述性的伦理规范

  • 普遍性的伦理规范

4.下列哪一项不是工程与技术的区别

  • 内容和性质
  • 目的
  • 活动主体
  • 任务、对象和思维方式

5.下列哪一项不是工程活动的特征

  • 自主性
  • 创造性
  • 社会性
  • 确定性

6.下列哪项是工程的完整生命周期中的环节

  • 计划
  • 设计
  • 评估
  • 完成

7.计划、设计、建造、使用和结束构成了工程完整的生命周期

  • 正确
  • 错误

8.工程包括哲学、技术、经济、管理、社会、生态、伦理这7个维度。

  • 正确
  • 错误

9.以下哪项不是规范伦理学的立场

  • 功利论
  • 义务论
  • 契约论
  • 存在论

10.下列哪项不是罗斯为直觉主义义务论提出的道德原则

  • 忠诚
  • 公平
  • 感恩
  • 不行恶

11.下列职业社团名称缩写错误的是

  • 美国土木工程师协会(ASCE)
  • 电子和电子工程师协会(IEEE)
  • 美国机械工程师学会(ABET)
  • 美国化学工程师学会(AIChE)

12.根据伦理规范得到社会认可和被制度化的程度,我们可以把伦理规范分为制度性的伦理规范和描述性的伦理规范两种情况。

  • 正确
  • 错误

13.伦理是个体性、主观性的,侧重个体的意识、行为与准则、法则的关系;道德则是社会性和客观性的,侧重社会“共体”。

  • 正确
  • 错误

14.当工程实践出现“超越于道德的”的情形时,我们可以通过道德慎思为自己的伦理行为划分优先顺序,审慎地思考和处理存在的几对重要的伦理关系。这几对重要的伦理关系指的是

  • 自主与责任
  • 效率与公正
  • 个人与集体
  • 环境与社会

15.下列哪项不是工程伦理问题的特点

  • 历史性
  • 社会性
  • 复杂性
  • 简明性

16.下列哪项不是处理工程伦理问题的基本原则
人道主义

  • 功利主义
  • 社会公正
  • 人与自然和谐发展

17.工程活动是一种集成多种自然与社会资源,协调多种利益诉求和冲突的社会活动,是一种极其复杂的社会实践,需要众多的行动者参与。

  • 正确
  • 错误

18.下列哪项不是依据工程伦理问题的对象来划分伦理问题的?

  • 因伦理意识缺失或者对行为后果估计不足导致的问题
  • 因工程相关的各方利益冲突所造成的伦理困境
  • 工程共同体内部意见不合,或者工程共同体的伦理准则与规范等与其他伦理原则之间不一致导致的问题
  • 因工程伦理章程缺乏或者不足而导致的问题

19.“博帕尔MIC毒气泄漏事件”主要涉及哪几方面的问题

  • 企业和政府在维护公共安全和环境安全方面所肩负的责任和各自扮演的角色问题
  • 跨国工程活动中发达国家向发展中国家的环境成本转移问题
  • 跨国公司的双重技术标准问题
  • 如何通过相关法规和制度来保障工程活动中的弱势群体权益的问题

20.从处理工程与人、社会和自然的关系的三个层面看,处理工程中伦理问题要坚持以下三个基本原则:人道主义———处理工程与人关系的基本原则;社会公正———处理工程与社会关系的基本原则;人与自然和谐发展———处理工程与自然关系的基本原则。

  • 正确
  • 错误

第二章习题

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第三章习题

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第四章习题

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第五章习题

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第六章习题

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第七章习题

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第八章习题

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第九章习题

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第十章习题

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北京速恒工程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2.成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 3.传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 4.协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。 三.成本管理 1.全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前,企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定,分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算,根据人工费价款结算方式的不同,工程量可以是建筑面积也可以是工日,其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的,材料单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制(以材料成本控制为例) 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。 要对材料消耗量进行有效控制,对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况,当实际用量超出目标用量时,软件自动报警,管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核,并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材料指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材料采购工作的支持,同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。 实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材
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