我最近一直在想一个问题,作为产品经理,提出的需求或者方案会经常被老板驳回。然后我就在思考,驳回了我要怎么做:
1、为什么被驳回?
老板多年的商业方法论,肯定有他自己的道理,所以不要心生不满,要主动和老板商量为什么不同意,挖掘出原因出来。
2、我接不接受老板驳回观点?
接受老板驳回的观点基本没什么问题;不接受驳回观点那就是与老板的商业方法指导理论不一样或者冲突了。
可以和老板尝试沟通,尝试说服老板。
3、不接受老板驳回观点怎么做?
我记得马云说过,成功的方法千千万,不要以为模式只有一种、理论只有一种;所以如果你说服不了老板相信你,那么你就按照老板的指导思想去做,如果获得了成功,那么就和老板偷学,找老板问问,他看了什么书,看了什么文章,用了什么理论,从而自己去学,就又多了一个解决问题的利器。
如果学到了老板的方法论,那么就要在老板的公司里实践检验,循循渐进地学会,因为这时候你和老板的指导思想一样,所以自然不会有什么冲突。
检验可行,就可以纳入你成功方法论的武功秘籍中。