关于tb

最近接手了一个财务系统的开发维护任务，基本的流程已经开发完毕，但还有不少需要维护的地方。前期的两个开发人员一直是自己内部蒙头做，留下来的开发记录比较少，故现在我接手该项目对很多逻辑摸不清（苦笑），想着还是得记下来。

我参与的另外一个项目的项目经理比较注重团队管理分工，平常会给我们介绍很多不错的管理工具和方法，其中我觉得用的最顺心的就是teambition，想着就用tb来管理这个财务系统以后的开发工作，也算是方便自己和以后其他人员查看。

首先规定下栏目：

1、现在客户提了一些需求，故设置“新增需求”
2、试运行阶段发现一些bug，故设置“系统问题”
3、以上两项为工作池，现在设置工作流程，第一步为“进行中”，表示该任务处于开发/分析/处理中
4、第二步为“待测试”，此步骤表示问题处理完毕，需发布到测试环境进行仿真测试
5、若测试不通过，需将任务拖回“进行中”，若测试通过，则扔到“待发布”栏
6、发布正式环境后确认无误，扔到“已完成”
7、以上是整个主流程，对于其他情况，设置“不处理”表示分析无误的问题、更改/摒弃的需求
如下图：

 

对具体的任务可以设置诸如紧急程度、设置人员等属性，但这个项目的开发人员就我一个Orz，任务也不会很繁杂，就不搞那么麻烦了。

其次：任务开发过程中会牵涉到一些文件、解决方案等，可以放在“文件库”中，比如按版本归类的SQL执行历史等

版本问题：除非紧急更新，设置每周一次版本发布，若无更新，，，那就没有呗

关于分享，可以在分享中记录与本项目有关的心得，问题处理技巧等，牵涉到具体的代码学习，还是通过博客来记录。

以上