软件架构师工作内容总结

本文总结了软件架构师的主要工作内容,包括系统需求分析、设计与部署,强调架构师需具备决策力、领导力及深厚的专业技能。此外,还讨论了架构师的技能要求,如经验、领导才能、沟通能力和以目标为导向的行动力。同时指出,成功的架构师需要在不确定性和压力下做出妥协决策,并专注于实际任务。构架团队的组建应注重经验和一致性,避免形成代表性的委员会,确保构架设计的连贯性。
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软件架构师工作内容总结

架构师的职责及工作描述

 系统分析员属于Analyst角色组合,与其相比,架构师则是属于Developer 角色组里的一个角色,一个非常重要的角色。 

 负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整体结构:视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口。因此,与其他角色相比,构架设计师的见解重在广度,而不是深度。

  架构师负责理解系统的业务需求,并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面,

包括系统的需求、设计、实现和部署视图。

  软件架构师的工作职责是在一个软件项目开发过程中,将客户的需求转换为规范的开发计划及文本,并制定这个项目的总体架构,指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策。

注:

这就是说架构师要在大家意见不统一的时候给出一个基本的并且这些人都比较能接受的基本意见,

这就是要求架构师要有一定的判断力和决定能力以及体现核心作用、核心力量和支柱的这样一种领导力。

注:

  架构师一定要具备降低风险(当然主要是技术方面)的能力,以及他的这种架构思想切实得到贯彻和落实的能力。建模软件应用和方案,并创建和管理可重用的模式和模型;维护在我们的软件系统中的系统组件和他们的接口。

  建模信息架构,创建和维护组织技术设施的布局
前言 客户需求重于个人简历 简化根本复杂性,消除偶发复杂性 关键问题可能不是出在技术上 以沟通为中心,坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格 架构决定性能 分析客户需求背后的意义 起立发言 故障终究会发生 我们常常忽略了自己在谈判 量化需求 一行代码比五百行架构说明更有价值 不存在放之四海皆准的解决方案 提前关注性能问题 架构设计要平衡兼顾多方需求 草率提交任务是不负责任的行为 不要在一棵树上吊死 业务目标至上 先确保解决方案简单可用,再考虑通用性和复用性 架构师应该亲力亲为 持续集成 避免进度调整失误 取舍的艺术 打造数据库堡垒 重视不确定性 不要轻易放过不起眼的问题 让大家学会复用 架构里没有大写的“I” 使用“一千英尺高”的视图 先尝试后决策 掌握业务领域知识 程序设计是一种设计 让开发人员自己做主 时间改变一切 设立软件架构专业为时尚早 控制项目规模 架构师不是演员,是管家 软件架构的道德责任 摩天大厦不可伸缩 混合开发的时代已经来临 性能至上 留意架构图里的空白区域 学习软件专业的行话 具体情境决定一切 侏儒、精灵、巫师和国王 向建筑师学习 避免重复 欢迎来到现实世界 仔细观察,别试图控制一切 架构师好比两面神 架构师当聚焦于边界和接口 助力开发团队 记录决策理由 挑战假设尤其是你自己的 分享知识和经验 模式病 不要滥用架构隐喻 关注应用程序的支持和维护 有舍才有得 先考虑原则、公理和类比再考虑个人意见和口味 从“可行走骨架”开始开发应用 数据是核心 确保简单问题有简单的解 架构师首先是开发人员 根据投资回报率(ROI)进行决策 一切软件系统都是遗留系统 起码要有两个可选的解决方案 理解变化的影响 你不能不了解硬件 现 在走捷径,将来付利息 不要追求“完美”,“足够好”就行 小心“好主意” 内容为王 对商业方,架构师要避免愤世嫉俗 拉伸关键维度,发现设计中的不足 架构师要以自己的编程能力为依托 命名要恰如其分 稳定的问题才能产生高质量的解决方案 天道酬勤 对决策负责 弃聪明,求质朴 精心选择有效技术,绝不轻易抛弃 客户的客户才是你的客户! 事物发展总会出人意料 选择彼此间可协调工作的框架 着重强调项目的商业价值 不仅仅只控制代码,也要控制数据 偿还技术债务 不要急于求解 打造上手(Zuhanden)的系统 找到并留住富有激情的问题解决者 软件并非真实的存在 学习新语言 没有永不过时的解决方案 用户接受度问题 清汤的重要启示 对最终用户而言,界面就是系统 优秀软件不是构建出来的,而是培育起来的 索引
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