Fuzz

今天做项目出了一个小插曲，所以今天就不说技术，说一下一些关于项目经理的必备素质和怎么把控好一个项目 项目的整个阶段还是需要项目经理与开发人员共同协作1、项目经理在对接需求时候要能够比较详细了解客户需求，能够根据需求罗列出具体功能模块，要跟客户多次确认需求，确保在需求阶段的完整性，准确性。2、功能模块整理后，可找开发人员一起开会，讲解客户需求，沟通解决方案，后请开发人员根据功能模块整理具...

这里的软件，可以是个小程序、小工具，可以是个框架、组件，也可以是个系统。1 软件的理想对很多开发人员来说，需求是个比较笼统、模糊的概念。如果不在开发运维的过程中，多揣摩多思考，那么需求这个东西就会变的越来越陌生，甚至觉得不那么重要，不那么相关！那么到底需求是什么？我说——需求，是软件的理想！“做人如果没有理想，跟咸鱼有什么区别！”同样，软件也应该有软件的理想，没有理想的软件连咸鱼都...

项目开发过程中为了增加程序的可读性和程序的健壮性， 方便后期程序的调试和维护，所以需要在开发过程中统一技术规范，一般会在项目初期确定好相关文档作为这一统一的规范。不同公司会对文档做不同要求，划不同的分类，但一般来说（或者拿自己的经验说）大致可以分为需求文档、接口文档、流程图（可以单独作为一份文件可以作为附件附在文档中）、变更文件等。一、需求文档在项目启动之后，项目的目标已经明确了，那么就要...