成长复盘（1）从技术到管理：能力与薪资、惩罚与体系化、学会提问与深度思考、努力让选择变成对的选择

一、  技术人员走管理的三个阶段（努力登上一个新台阶）

        1、DO：做事、谋求个人能力的成长
            执行
            主要负责自己搞定一个事情
        2、Manager：带团队
            协调组织、让团队实现更大的价值
            制定好团队的激励措施
        3、业务决策
            思考公司的业务发展，能站在公司的角度做决策，更像是一个创业者

    二、上台阶的途径

        1、多学习
            一个月看完一本书
        2、找到一个好的导师
            不要一个人单独用餐
        3、人一定要在认知上将自己解脱出来——辛苦是相对而言的，身体累不可怕，心累才可怕
        不在工作任务里实际锻炼，你怎么成长？猛将发于卒伍。
        因为环境过于轻松，没有逼你做事，逼你成长。当变故发生时，你就不具备应变的能力和在变局中存活的实力。
        成长的关键就是做事，做事就会有挑战。要时刻提醒自己：没有所谓的不公平、没有克服不了的压力，都是为了自己的成长

    三、工作与薪资的关系

        1、工作状态和精神是否饱    
        工作状态不等于工作时长，天天加班代表不了什么
        如果一个人始终为了钱而工作，工作状态一定不能持久，你的心态可能就会出现各种各样的问题，自我感觉付出与回报不成正比，内心依旧十分焦虑，无论是怨气还是焦虑都是个人成长的大敌
        心态不好、休息就不会好，打硬仗时就会掉链子
        你以为是工作强度太高，其实有一些原因是心理状态出了问题
        身体累，心理也累
        领导者不能把自己的焦虑传递给下属，引发不信任的恐慌
        2、当你忘记薪资专注于工作时，许多压力都会放在脑后，全力提升自己的业务能力和成长，你的状态才会越来越好
        工作的秘诀是：认知到位，彪悍执行
        只有跳出人才梯队的资源池，钱包才会真正的鼓起来，所以不要单纯的为了钱，而要为了成长

    四、看透本质：研发的事故，罚款吗？

        管理的本质不是去避免问题
        惩罚制度不是为了恶心员工、克扣工资
        本质是保证同一个问题不要再重复犯、降低犯错的次数
        生产环境出现事故、与员工的责任心和能力没有绝对因果关系，故而不能靠单一的惩罚条例
        从粗暴的惩罚员工其背后的本质是管理者是否能体系化的解决问题 
            1、一个事故要有七个改进点：每个改进点保证100%不重犯
            2、犯错的人负责牵头落实复盘，分享失败的经验
            3、解决问题的手段产品化、人会犯错、但产品不会犯错
            4、根据事故定期颁发“烂草莓奖”和“金苹果奖“
            5、管理产品化、系统化、数据化

    五、如何提问与思考问题

        什么时候提问：在任何一步阻塞时间过长，都可以进行提问，这就是提问的时机
        提问有正确方式：思考是提问前的绝对前提，要将你的思考成果和思维路径说清楚
            你是怎么理解和拆分这个需求的？
            如何评估拆分后的可实现程度
            具体是哪里出了问题？
            一定要给对方感觉你是有备而来，尊重他人的时间，不是伸手党
        技术的问题提问前如何思考？
            横向思考
                1、将复杂问题拆解成足够细化的模块
                2、针对每一个模块，判断自己是否有足够的能力去实现
                3、根据拆解情况和实现的方式，制定一种或多种技术方案
                4、对一种或多种技术方案进行快速而谨慎的验证
                5、用财务思维来考量技术方案背后的成本和收益
                6、对技术方案的选择、实施进行决策

            垂直思考
                1、初级问题：纯粹就是技术实现的问题，只不过复杂度不同
                    拆解过程不复杂、技术方案相对单一，涉及财务思维的考量也较少
                    一般就是一些编程语言的问题，某个库或某个类的使用方法等
                    尽量靠自己去解决，用好搜索引擎和知识产品，完全可以用勤奋来解决的
                2、中级问题：涉及多模块、多业务部门甚至跨公司的协调、需要经历立项会作为项目推进
                    新晋管理岗，会感觉部门间充满了推诿、扯皮的现象，很烦
                    很多问题其实都是人的问题，最有效的方法就是请客吃饭，维护好同事的关系，适当进行社交活动
                        为寻求知识而请人吃饭更像知识付费
                        这不是巴结、拉帮结伙、任何的行为都可以被赋予各种意义，初心不改总会回到原本的模样
                    其实是问题的复杂度上升了，协作环境没有突然变差，你只是缺乏解决问题的方式、手段和经验
                3、高级问题：需要协调多方资源，站在公司整体层面，为公司利益负责面解决的问题
                    伴着能力的提升，问题也在不断提升时，你可以通过申请召开会议来提出问题

 

六、选择决定上限，努力决定下限

如果你不能成长，果断的选择离职。
    做选择->努力->再做选择的循环
    不逃避，敢于拥抱不确定性，冷静做好风险控制与分析
    要努力将自己的选择，变成真正对的选择，上台阶很重要