信息系统项目管理师——案例分析必背--立项管理

1、信息系统项目的的可行性研究包含

• 技术可行性
• 经济可行性
• 社会效益可行性分析
• 运行环境可行性分析
• 其他方面的可行性分析   

2、项目立项一般包括

• 项目建议与立项申请
• 项目可行性研究
• 项目评估与决策

3、项目建议书的内容

• 项目的必要性
• 项目的市场预测
• 项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测
• 项目建设必需的条件

项目建议书的作用：是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据

4、项目评估的依据主要包括

• 项目建议书及其批准文件
• 项目可行性研究报告
• 报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
• 项目关键建设条件和工程等的协议文件
• 必须的其他文件和资料等

5、项目评估程序

成立评估小组--开展调查研究--分析与评估--编写、讨论、修改评估报告--召开专家论证会--评估报告定稿并发布

6、立项管理各方面可能存在的问题

(1)立项申请应由(建设方)甲方(非承建方，即乙方)的上级主管单位，而非甲方总经理批准。
(2)做完初步可行性研究就立马上马。
(3)未做详细可行性研究就生成可行性研究报告
(4)可行性研究报告未经评审
(5)仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一
(6)可行性分析的申请金额比申请下来的金额超过了上下10%的浮动，还继续使用，没有重
写
(7)可行性分析的申请金额比申请下来的金额没超过了上下10%浮动，但没补充内容

(8)投标由软件工程师负责不合适，缺少相关经验(专人专事)
(9)仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济)技术)社会等因素。

(10)投标文件不能单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写
(11)未编写项目建议书
(12)未进行项目评估，或项目评估自己做。
(13)没有进行系统的可行性分析，没有进行多方案比较。
(14)调研不充分，没有调研大规模应用的案例。
(15)没有调研国家政策是否允许。
(16)未进行项目论证