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原创 如何将接口返回/n替换为react.js中的换行符

cpa_ability为后端返回的字段名。

原创 前端高速成长的八个阶段

【代码】前端高速成长的八个阶段。

原创 CHATGPT4 VS Claude 3 Opus

尤其在MGSM这项考察多语言数学能力的测试中，Opus以90.7%的准确率大幅领先GPT-4的74.5%。它能解答复杂的数学和逻辑问题，只是在某些极具挑战的题目上，还是难以企及Opus的水准。近日，人工智能公司Anthropic发布了最新的大语言模型Claude 3系列，其中最强大的Claude 3 Opus在多项测试中展现出超越OpenAI GPT-4的性能，引发了业界的广泛关注。此外，Opus还展现了卓越的多语言理解能力，尤其是在西班牙语、日语和法语等非英语语言的交流中，Opus的表现更胜一筹。

原创 信息系统项目管理师——第四版教材输入输出工具和技术必会

原创 信息系统项目管理师——教材中5级分类汇总

原创 信息系统项目管理师——10大管理的定义和作用

总之，项目干系人管理是为了有效地理解、沟通和管理项目中的各方利益相关者，保持良好的干系人关系，最大限度地满足干系人的需求和期望，从而提高项目的成功率和可持续发展能力。项目质量管理是指通过制定可行的质量策划、控制和改进措施，以满足项目需求和利益相关者期望，确保项目交付的产品、服务或成果达到预期的质量标准的过程。（1）干系人识别和分析：通过项目干系人管理，能够全面、系统地识别和分析项目中的各方利益相关者，包括他们的权力、利益、期望和关注点，以便更好地理解他们对项目的影响，并为后续的沟通和管理提供基础。

原创 24年5月软考模拟系统

官方下载地址：https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome。我看了下，和上一次的模考系统大致相同，如下一些视频，大家可以先熟悉下。大家好，最新的模考系统上线了，请大家尽快去熟悉、使用下。复制该连接到浏览器打开就好。

原创 信息系统项目管理师——成本管理计算专题（二）

SV，CV，SPI，CPI都是以EV开头，用EV去减或者用EV去除，如果是S指标那么就是减 PV 或除PV，如果是C指标那么就是减AC 或除 AC。相当是EV=109，AC=100，意思就是每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值。SV=1700-2000=-300<0，CV=1700-1800=-100<0，不符合条件。SV=1500-500=500>0，CV=1500-1200=300>0，符合条件。题目问能提前完成且不超支的项目，那么就不要求SPI，CPI了，直接求SV，CV的值。

原创 信息系统项目管理师——成本管理计算专题（一）

这一题与上一题一样，我们遇到这种每个任务一行，每个任务都有自己的预算和PV、EV、AC时，那么EV的计算是以当前这个任务的百分比来计算，而不是以项目任务百分比算。某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月。其中应急储备和管理储备可能有也可能没有，在做计算题和选择题时一定要注意，如果题目没有提，那就是没有，如果题目提了，那么应急储备要加到成本基准里，管理储备要算到总资金需求里。PMB是绩效测量基准，就是我们的成本基准，其值是PV的总和。

原创 信息系统项目管理师——进度计算专题

四、活动的自由时差(自由浮动时间):指在不影响其紧后活动最最早开始时间的前提下，本活动可以利用的机动时间活动的自由时差总是小于等于它的总时差。如果没有特别说明，终点活动的最早开始时间和它的最迟开始时间一样，终点活动的。在下面的项目网络图中(时间单位为天)，活动B的自由时差和总时差分别为(32)，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在(33)前结束。活动的总时差=该活动的最迟完成时间-该活动的最早完成时间，或者，等于该活动的最迟开始时间- 该活动的最早开始时间。

原创 信息系统项目管理师——管理类计算

以下说法中，正确的是()。代入到下图中我们就可以看出，坐标0的位置就是我们的估算工期13，-lo的位置就是13-2=11,1o的位置就是13+2=15，那么11-15天内完成的时间就是-1o到1o在图中所占的面积=68.2%。某项目估算，最乐观成本105万元，利用三点估算法，按三角分布计算出的值为94万元，按分布，计算出的值为94.5 万元，则最悲观成本为()万元。第一、每种状态下的收益*当前状态发生的概率，这就是当前状态的收益，将所有状态的收益相加就得到总收入，最后减去总投入，就得到当前方案的EMV。

原创 信息系统项目管理师——项目工具

工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可表现为仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。干系人参与度评估矩阵。

原创 信息系统项目管理师——8大绩效域写法

绩效要点介绍工作绩效域：绩效要点示例：在一个软件开发项目中，工作绩效域关注的是确保项目团队高效执行日常任务。例如，项目经理通过实施敏捷方法论，如Scrum，来提升团队的迭代效率。这包括每日站会来同步进度、每两周一次的Sprint评审会议来展示可交付成果，以及Sprint回顾会议来不断改进工作流程。通过这种方式，团队能够快速响应变化，保持项目的敏捷性和适应性。交付绩效域：绩效要点示例：在建筑工程项目中，交付绩效的关键在于按时完成高质量的建筑物。

原创 信息系统项目管理师——第21章项目管理科学基础

如果转换后的表中的所有0，用直来连接，如果需要的最少直线数等于当前矩阵的维度数那么就停止转换。某供应商为高铁提供设备，并负责该设备5年的售后服务，售后可以采取维护方式，也可以选择更换新设备，假设新设备的制造成本为9万元，设备从换新的第2年起，每年需要支出一定的维护费用。常见的解题思路:将各项资源以节点的形式列出来，如果某2项资源之间互相冲突，那么就用线把它们连起来(其实就是用可视化的方法将冲突项记录下来)，将所有有冲突项都连完后，节点与节点之间如果没有连线就代表这2项资源并不冲突，可以安排在一起进行。

原创 信息系统项目管理师——第24章法律法规与标准规范

按照我国现行专利法规定，发明专利权的保护期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限均为10年，这些保护期限均自申请日起开始计算。在同一种商品或类似商品上，两个或两个以上申请人于同一天分别申请注册相同或近似商标时，各申请人应在收到商标局通知之日起30日内提交其在申请注册前已使用该商标的证据。建设、运营网络或通过网络提供服务的主体，应依照法律、行政法规和国家标准强制性要求，采取技术及其他必要措施，确保网络安全、稳定运行，有效应对网络安全事件，防范网络犯罪，保护网络数据的完整性、保密性和可用性。

原创 信息系统项目管理师——第23章组织通用管理

本章在第三版流程和知识管理的基础上新增了2节内容，从2023年上半年的考情来看来选择题，考1分左右，知识点比较分散，刷下题，考前突击下即可。案例题，不考。论文题，不考。1人力资源管理1.人力资源管理基础人力资源管理目标包括:①建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工;②充分挖掘每个员工的潜能，使其既服务于组织的发展目标，也能满足员工的事业发展需求;③留住那些通过自己的工作绩效助力组织实现目标的员工，同时淘汰那些无法满足组织发展需要的员工;

原创 信息系统项目管理师——第22章组织通用治理

本章在第三版战略管理的基础上新增了2节内容，从2023年上半年的考情来看来选择题，考1分左右，知识点比较分散，刷下题，考前突击下即可。案例题，不考。论文题，不考。1组织战略组织战略体现了组织的使命、愿景和价值观，反映管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解。它是组织策划具体行动计划的起点。1.战略目标战略目标是组织战略的核心。组织的战略目标是多元化的，包含经济性目标和非经济性目标，也包含定量目标和定性目标。不同类型的组织，其战略目标的组成和覆盖领域不同。2.战略类型。

原创 信息系统项目管理师——第20章高级项目管理

在项目各过程性能的稳定性及符合性满足后，需要在每个阶段或里程碑处，对项目最终质量与过程性能目标的达成性进行量化预测，从而了解项目当前的进展情况是否可达成最终的项目质量与过程性能目标。项目建设的各个过程存在不同的子过程或执行方式，且通过度量数据的采集识别到不同过程执行方式的性能数据存在分组，证明不同的过程组合方案，可带来不同的质量与过程性能结果。(2)建立改进团队。项目组合和项目集治理实体：针对特定项目组合或项目集设立的治理结构，负责监督组合或集内项目的执行情况，协调资源分配，解决冲突，确保项目目标的实现。

原创 信息系统项目管理师——第19章配置与变更管理

关键活动：参与配置项的创建、修改、审核过程，维护配置项的准确性和最新状态，与配置管理员协作进行版本控制，及时报告配置项的问题和变更需求，确保配置项在整个项目生命周期内的有效管理。与配置项相关的变更和问题：记录与每个配置项关联的已知问题（Incidents）、问题解决过程、解决方案以及变更实施记录，帮助了解配置项的稳定性、支持服务质量和持续改进空间。受变更影响的配置项：记录经批准的变更请求（Change Request, CR）可能涉及到的所有配置项，便于评估变更影响范围和实施变更后的状态更新。

原创 信息系统项目管理师——第18章项目绩效域管理（二）

仪表盘是以电子方式收集信息并生成描述状态的图表，允许对数据进行深入分析，用于提供高层级的概要信息，对于超出既定临界值的任何度量指标，辅助使用文本进行解释，仪表盘包括信号灯图(也称为RAG图，其中RAG是红、黄、绿的英文缩写)、横道图、饼状图和控制图。为了使项目交付和干系人价值最大化，项目工作要聚焦在**工作过程(交付价值)和保护项目团队的工作能力项目团队的高效性和满意度)**两个方面，从而使项目团队专注于交付价值，并始终了解项目的进展情况，包括何时发生潜在问题、进度是否延迟和成本是否超支等。

原创 信息系统项目管理师——第18章项目绩效域管理（一）

该体系包含10大知识领域、过程组以及价值交付系统，重点关注干系人、团队、开发方法、生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性等8大绩效域。当前行业普遍认同的三种开发方法是预测型方法、混合型方法和适应型方法，三种方法通常被视为一个频谱，随着迭代性和增量性逐渐增加，从频谱一端的预测型方法到另一端的适应型方法逐渐变化，预测型方法。当前行业普遍认同的三种开发方法是预测型法、混合型方法和适应型方法，三种方法通常被视为一个频谱，随着迭代性和增量性逐渐增加，从频谱一端的预测型方法到另一端的适应型方法逐渐变化。

原创 信息系统项目管理师——第17章项目干系人管理

优先级排序：基于以上分类和评估结果，项目经理对干系人进行优先级排序，确定重点关注、积极管理、适度关注和监控的干系人层次，以确保有限的资源和精力集中在对项目成功最具影响力的关键干系人身上。干系人立方体：作为上述方格模型的升级，干系人立方体将权力、利益、影响或作用等要素整合为三维模型，提供了更为立体、全面的视角来审视干系人的特性与关系。处理与干系人管理有关的风险或潜在关注点，预测干系人可能引发的问题;规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。

原创 信息系统项目管理师——第16章项目采购管理

本章节内容属于10大管理知识领域，选择、案例、论文都会考和第三版相比，第四版将采购和合同进行了合并，知识点也进行了比较大的修改，第四版更贴近实际。选择题，稳定考2-3分，新教材基本考课本原话，这个分尽量不要丢。案例题，有好多期没考了，可以作为备考重点关注下论文题，论文可以作为第二梯队备考。1 管理基础协议/采购合同协议可以很简单，如以特定人工单价购买所需的工时，也可以很复杂，如多年的国际施工合同。

原创 信息系统项目管理师——第15章项目风险管理

在项目风险管理中，SWOT分析可以有效地帮助识别和理解项目内部产生的风险（劣势）以及外部环境带来的风险（威胁），拓宽风险识别的范围。方法论：规定项目风险管理过程中所使用的具体方法、工具和技术，如风险识别的技术（头脑风暴、SWOT分析等）、风险分析的技术（定性分析、定量分析等）以及风险监控的技术（风险审计、关键风险指标等）。示例：一个简单的RBS可能包括一级风险类别（如技术、市场、法律等），二级类别可能进一步细分（如技术风险下分为设计风险、实施风险、技术成熟度风险等），直至具体的风险点。

原创 信息系统项目管理师——沟通管理论文写法以及子题目

子题目沟通管理心得事先有明确的计划作为指导：体会：在项目开始前，制定详尽的沟通管理计划至关重要。明确沟通目标、内容、频率、方式、责任人等细节，为后续的沟通活动提供清晰的方向和依据。适应不同沟通对象的偏好：体会：了解并尊重每个干系人独特的沟通风格和偏好，灵活运用口头、书面、面对面、远程等多种沟通方式，确保信息传递的准确性和接受度。优先选择当面沟通：体会：在沟通成本相近的情况下，选择当面交流能更好地捕捉对方情绪、反应，增强理解和共识，降低误解和冲突。

原创 信息系统项目管理师——第14章项目沟通管理

演示是信息和文档的正式交付。规划沟通管理是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。作用：按照既定的沟通计划和干系人参与计划，对信息传递流程进行监控和优化，识别并解决沟通瓶颈，提升沟通效率，确保干系人满意。编制书面沟通计划：制定详细的书面文档，明确沟通目标、内容、渠道、频率、责任人、反馈机制等，作为项目沟通工作的指导框架。目的：基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及项目具体需求，制定项目沟通活动的方法和计划。

原创 那些重要的质量管理图表，你都掌握了吗？

一般80%的问题是由20%的原因造成的。一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。

原创 信息系统项目管理师——质量管理论文写法以及子题目

这种图将问题作为“鱼头”，将可能的原因按类别分成几个主要分支（如人员、机器、材料、方法、测量和环境等），进一步细分各个潜在的小原因，从而揭示问题发生的复杂因果关系。参与者将想法、意见或问题写在便签上，然后按照相似性和关联性进行归类，形成群组，最终构建一张层次清晰、逻辑连贯的结构图，有助于提炼共性主题和洞察问题的本质。综上所述，评审在质量管理中扮演着“守门员”的角色，通过多角度、多层次的审视与评估，确保项目各个阶段的工作质量符合预期，预防和纠正质量问题，推动持续改进，最终实现项目整体质量目标。

原创 信息系统项目管理师——第12章项目质量管理

应用：在质量管理中，流程图常用于清晰展现引发缺陷的整个过程链，包括各个步骤、责任归属、物料流转、信息传递等，有助于识别过程中的瓶颈、重复、遗漏或不合理的环节，为流程改进提供依据。对组织的财务报表、业务流程、项目执行、合规性等方面进行独立、客观的审查和评估，以确认其真实性、合规性、有效性、经济性等，提供改进建议，为管理层决策和监管机构监督提供依据。精益生产（Lean）：源自丰田生产系统的管理理念和方法，通过识别和消除浪费、优化流程、提升流动、拉动生产、追求完美等手段，实现高效、灵活、高质量的生产和服务。

原创 信息系统项目管理师——第1章信息化发展

信息空间不仅包括传统的网页、社交媒体、电子邮件、在线会议等应用，还包括新兴的云计算平台、大数据分析系统、人工智能服务、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）应用等，为人类创造了全新的沟通、协作、学习、娱乐和工作方式。基于“互联网+”的调度与控制：数字化转型充分利用互联网技术（如云计算、大数据、物联网、人工智能等）以及互联网思维（如用户中心、平台思维、开放合作、快速迭代等），对组织内部的资源（如人力、资金、信息、知识等）和外部环境（如市场、客户、供应链、合作伙伴等）进行高效、精准的调度与控制。

原创 信息系统项目管理师——第2章信息技术发展（一）

它包括数据源定义（如源系统的表结构、字段含义等）、目标定义（数据仓库表的结构、属性）、转换规则、数据映射关系（从源系统到数据仓库的映射）、数据模型规格说明、抽取日志、公用例行程序等。核心概念：UEBA通过构建用户画像和实体行为模型，结合多种分析方法（包括基于签名的规则、模式匹配、统计分析、阈值设定等基础方法，以及监督学习、无监督学习等高级机器学习技术），对用户、主机、应用程序、网络、数据库等实体的行为进行综合分析，以检测与正常画像或行为模式不符的异常活动，及时发现潜在的内部威胁或非法行为。

原创 信息系统项目管理师——第2章信息技术发展（二）

这类技术广泛应用于图像分类、语音识别、文本分类、信用评分、医疗诊断等领域。传感器：作为物联网数据采集的前端设备，传感器能够感知、检测物理环境中的各种参数（如温度、湿度、光照、压力、气体浓度、声音、振动等）或物体状态（如位置、姿态、运动等），并将这些信息转换为可供信息系统处理的电信号。大数据存储：包括分布式文件系统（如HDFS）、NoSQL数据库（如HBase、Cassandra）、列式存储（如Parquet、ORC）、图形数据库（如Neo4j）等，它们能有效存储和检索大规模结构化、半结构化和非结构化数据。

原创 信息系统项目管理师——第3章信息系统治理

同时，IT治理强化数据驱动的决策支持，通过高效的数据分析与应用，助力组织洞察市场趋势、优化业务流程、提升决策效率。其目的是通过对IT系统的全面审视，了解组织IT系统与IT活动的现状，评估组织是否有效地实现了其IT目标，识别和评估相关IT风险，提出改进意见和建议，以促进组织IT目标的实现。IT治理是指组织运用一套有效的机制和框架，对信息技术（IT）和数据资源的开发利用进行规划、决策、监督与控制，旨在平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保这些活动与组织的战略目标相一致，进而提升组织的效率、效益和竞争力。

原创 信息系统项目管理师——第4章信息系统管理

关注信息系统解决方案的具体定义、采购、部署与整合。信息系统是对信息进行采集、处理、存储、管理和检索，形成组织中的信息流动和处理，必要时能向有关人员提供有用信息的系统，它是由人、技术、流程和数据资源组成的人机系统。元数据管理：收集、存储、更新和分发关于数据的数据（元数据），包括数据的定义、来源、格式、关系、生命周期等信息，支持数据资产管理、数据理解和一致性维护。信息系统的运维和服务由各类管理活动组成，主要包括:运行管理和控制、IT服务管理、运行与监控、终端侧管理、程序库管理、安全管理、介质控制和数据管理等。

原创 信息系统项目管理师——第5章信息系统工程（三)

此外，先进性还体现在系统设计的创新性，如先进技术的有效集成、问题的合理划分，以及应用软件符合用户认知习惯等。多粒度数据集成是异构数据集成中的难点，理想模式为自动逐步抽象。异构数据集成旨在为应用提供统一数据访问，要求集成后数据保持完整性（数据完整性和约束完整性），同时处理语义冲突（从简单名字冲突到复杂结构冲突），以及考虑数据访问权限、数据源逻辑关系、集成范围等问题。另一方法是中间件集成，不改变原始数据存储管理，中间件位于数据层与应用层之间，协调各数据库，为应用提供统一数据模式和通用接口，提供高层检索服务。

原创 信息系统项目管理师——第5章信息系统工程（二)

这种方法适用于已有大量现成数据、需要进行数据整合或数据迁移的场景，通过实际数据反推数据元定义，有助于发现并纠正现有数据问题，但可能需要额外工作来校验数据元与业务需求的一致性。元数据，正如您所述，是指关于数据的数据，即对信息资源或数据的一种结构化描述。它包含了关于数据本身、数据来源、数据创建过程、数据内容特征、数据关系、数据使用权限、数据更新历史等多方面的信息。标准化的元数据体系不仅有利于信息资源的有效组织、检索、长期保存和互操作，还有助于实现数据治理、数据质量控制、数据资产管理等更高层次的数据管理目标。

原创 信息系统项目管理师——第5章信息系统工程（一)

问卷可能涵盖架构的各个关键特性、设计决策、遵循的原则、存在的风险、对业务需求的满足程度等方面。虽然成本效益分析法在软件架构评估中并不直接表现为一种基于场景的方法，但它可以通过评估架构决策对项目成本（包括开发成本、维护成本、迁移成本等）和预期效益（如提高生产力、减少故障时间、增加用户满意度等）的影响，间接反映架构在特定业务场景下的经济合理性。软件架构风格是指在设计和构建软件系统时所采用的一种高层次的组织模式，它定义了系统的基本结构、组件之间的交互方式以及用于指导设计决策的约束和原则。

原创 信息系统项目管理师——第6章项目管理概论（二）

①关注组织内部和外部的职责:②坚持诚信、关心、可信、合规原则:③秉持整体观，综合考虑财务、社会、技术和可持续的发展环境等因素。(1)关键点。项目管理者在坚持“勤勉、尊重和关心他人”原则时，应该关注的关键点包括:①关注组织内部和外部的职责:②坚持诚信、关心、可信、合规原则;③秉持整体观，综合考虑财务、社会、技术和可持续的发展环境等因素。(2)工作内容。在组织内，项目管理者在坚持“勤勉、尊重和关心他人”原则时，需要履行的职责并做到相应的工作内容。3)职责。

原创 信息系统项目管理师——第6章项目管理概论（一）

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。

原创 信息系统项目管理师——第7章项目立项管理

本章考选择题2-3分，案例和论文均有可能作为领域考试。