职场真的要去争去抢吗？靠本事踏实干活不行吗？

        该是你的，就是你的；不是你的，强求不来。你是这样的打工人吗？谦谦君子，卑以自牧，心中常念八个大字：“你若盛开，清风自来”……

        1.机会是自己创造的

        如果你对自己的职业发展没有更高预期，这样的工作态度没问题；如果你期望工作带来更大的回报，这个想法就很有问题了。人在职场最常犯的错误就是：以为凭借良好的业绩，就可以升职加薪。你要是想创建一条通向权力的道路，就必须摒弃“业绩本身就已足够”的想法。

        领导不是你肚子里的蛔虫，你可以不耍心机，你可以瞧不上职场「春山学」，但一定要让自己被看见！机会都是争来的，资源都是抢来的，等是等不来的，要让领导看到你有一颗怦怦直跳的上进心。切记：一个有能力没意愿的人，别人是不敢提拔你的。赶鸭子上架的事，只要不是诓你做背锅侠，冲！临危受命的事，干！

        也许你的职场信条是：多干多错，少干少错，不干不错。其实，最大的错就是浪费时间，有本事就别客气，关键时刻顶上去，你不拿出来点霸气，谁知道你是个人物？《投名状》中庞青云有这样一段话：

有希望打赢的仗，绝对轮不到我们上。让我们上，肯定是没有希望打赢的。把没有希望打赢的仗打赢了，我们才有机会，注意，仅仅是个机会。你说很难？废话，不难轮不到你！

        一个人成长最快的方式，不是学习，是做你没做过的事，做超出你能力范围的事，你才会最快地成长。

        不要事还没做呢，负能量的内心戏演了八个来回，不要总去想干砸了怎么办，你应该去想我需要什么资源，需要什么协助，怎么能想方设法把这事给办了。

        赶鸭子上架的事为什么要冲？机会不是经常有的，你不上就会有别人上。这次你不把握住，下次领导可能就不给你了，以后你可别抱怨，为什么谁谁谁比我升得快，那是人家抓住了机会。

        再者，领导为什么赶你这只鸭子上架？肯定是他看好你啊。结果你给拒了，这相当于在告诉他：老大，你看走眼了。自此之后，你在他心中的印象就变了。

        临危受命的事，领导的预期非常低，你干不好理所应当，你干好了叫超预期。还有一种事要多参与，就是公司的新业务或新项目，这一定是老板想干的，你去干成了，你就是大功臣；即便不成，你也利用了公司的资源锻炼了自己。

        很多人在职场不明白一个重要的逻辑：公司不仅给你发了工资，还在支付你成长的成本。说的更直白一点，你干砸了是公司买单，是老板买单，你怕什么？

        有机会抓住机会，没机会创造机会。临危受命的事，主动请缨；职位有空缺，毛遂自荐；部门搞竞聘，积极参与……这次争不到，没抢上，没关系，下次继续，至少你要让别人知道你想要，这是意愿的表达。想想你在职场见过的牛人，是不是多少都带着那么点匪气？

        这个事情的底层逻辑是：主动担责。

        第一是主动，绝大多数员工都是被动的，不安排就不做，不询问就不说。可是有的人会在出现问题后，主动说，这个事我来做吧，往自己身上揽活，虽然不是领导的岗位，但是他表现出了领导力，这叫意愿。

        第二是担责，就是一旦事没做好，他会站出来说，责任在我。敢于担责，是对于一个管理者的基本要求，如果出了事都是别人的错，这样的人没法带团队。担责的另一个角度是：你要具备一定的能力，才能把事扛下来。

        什么人最容易被提拔？表达你的意愿，增强你的能力，让领导看到你“愿意做事”和“有能力把事做好”。不要总抱怨别人不给你机会，机会是自己创造的。

        2.因为了解所以信任

        参加会议或者培训，你会坐在哪里？如果是随便坐，就去坐第一排！坐在最后一排的人是不会认真听的，这是一种态度的选择，坐在哪排就是哪排的心态。

        谁决定你的工资，你就接近谁；谁决定你的晋升，你就接近谁；谁能成为你的贵人，你就接近谁，你向上链接的能力才会产生杠杆效应。要跟你的领导形成一定的亲密度，增加接触的机会，获得更多的关注，这人啊，都是因为了解才会产生信任。

        当你被评估时，领导与你之间的关系，比你的工作绩效更重要。如果你让领导不高兴，再出色的业绩表现也救不了你。你必须关心你和领导之间的关系，不亚于关心你的工作业绩。

        怎么和领导搞好关系？对领导最大的恭维，就是做好他认为最重要的事，注意，是你的领导认为最重要的事，而不是你认为最重要的事。很多人以为自己知道领导关心什么，这是一个危险的设定，因为你可能会判断失误。

        最有效的做法是，经常汇报工作，询问领导什么工作最关键，他如何看待你在做的事。通过寻求帮助和建议，和领导建立一种关系，这种关系非常重要。你要以一种展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，这是一种对权力在你之上的人的有效恭维。在确认了他认为重要的事之后，你再根据他的意见采取行动。不要假设领导知道或者注意到了你取得的业绩，或是完全了解你的工作和想法。你的首要任务是，确保公司中职位更高的人知道你的工作成果，要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。

        光练不说傻把式，职场最重要的意识觉醒是：让你的工作被看见！

        日报周报好好写，这是表现的机会。领导交代的事，容易的事，做完马上汇报；复杂的事，阶段性汇报进度，千万不要等到做完了或搞砸了再说。做事是点外卖的逻辑，你下了单，外卖小哥向店家出发需要多少分钟，什么时候取到货了，什么时候开始送货，送货时在地图上向你一步一步挪过来，你都可以看到，你是不是特别有安全感？

        要像点外卖一样，让领导知晓过程，他才有安全感，你才能和他建立信任。

        再者，关键场合的关键表现。工作中，你持续稳定地高质量输出，当然很重要，但要注意的是：决定你升迁的人，大部分时候，其实不是你的直属主管，而是更高级别的领导。

        所以，在做年终总结、述职报告、关键汇报等更高级别领导参与的场合，一定要好好表现。

        有机会要上，没有机会创造机会也要上。最后，送你一句投资大亨利弗莫尔的名言：“世界上的好东西都是抢来的，只有弱者才坐等分配。”