【软考】信息系统项目管理师论文方向猜想

报喜不报忧，每天都在为鸡零狗碎推诿扯皮，属实是有辱师门。

通过软考，目前算是真正有意义的事情。

虽然都说高项的论文是个玄学，但是道听途说了一些通关感想还是蛮有启发的。

文件要求

参考了一份广西省高级工程师评审的文件（http://gxt.gxzf.gov.cn/ztgz/ywzt/zcps/pstj/P020220623618683414914.pdf） 

在生产、技术管理部门从事专业技术工作的工程技术人员，取得中级职称（或国家机关流动到企事业单位人员从事专 业技术工作）以来，必须具备下列条件之一：

1.作为主要参与人（排名前 5）完成 1 项省（部）级重点工程项目或 2 项以上市（厅）级重点工程项目。

2.主持或作为主要技术骨干承担 1 项以上大型企业或 3 项中 型企业的工程设计、技术改造、设备改进、提高产品质量或工艺水平等方面的工作。

3.担任项目负责人或本专业技术负责人，主持完成较大科技成果转化或新产品开发工作 1 项。

4.担任项目负责人或本专业技术负责人，完成本专业市（厅） 级或中型工程项目的咨询、工程设计、工程施工、项目评估及相应技术工作 2 项以上。

5.主持或作为主要技术骨干承担 2 项以上市（厅）级或中型 企业重大系列产品的研制、设计、制造、安装或调试工作。

6.主持或作为主要技术骨干完成本单位 2 项以上技术改造、 技术创新、工艺优化项目；或在本专业工程设计、施工或设备运行维护中解决关键问题。

7.在企业新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品、新能源研发中，解决关键技术问题 2 项以上，或负责引进、消化、吸收国内外先进技术、工艺、标准、关键设备 2 项以上。

8.作为主要起草人制订企业的科技进步（发展）规划、中长 期技术发展规划或重要专业技术文件 2 项以上。

9.主持或作为主要技术骨干完成 2 项以上大中型企业或 4 项 以上小型企业的质量体系、计量体系、特种设备安全体系、标准 体系、质量攻关或质量振兴的计划、设计和建立工作。

10.主持或作为主要技术骨干参加 2 项以上产品研究开发， 通过省（部）级的技术鉴定，并取得较好的经济效益和社会效益。

论文背景选取：

1、市厅级起步的、省部级重点工程项目（所以不能用招标网上太便宜的，背景太简单的）

这条可以保障有较好的经济效益和社会效益（不好财政也不给拨钱去做）

2、工程设计首选，较大科技成果转化、新产品——引进、消化、吸收国内外先进技术、工艺、标准、关键设备（使用新技术的就比较受欢迎，考虑一下高项第4版的知识点：人工智能、大数据、云计算分布式架构、区块链、虚拟现实、元宇宙）

论文内容体现：

“全面工作”（都要管，但不能管太细，更多地体现思维上的总领全局）

“主要责任”（不是一句”我有幸被任命为项目经理“就万事大吉的）

“解决重要关键问题”的过程（工程设计、施工或设备运行维护中解决关键问题，场景都设定好了：设计【需求确定？数据模型以及数据库物理设计就过于技术不像是项目经理会插手的事情】、编码【非技术问题，需要项目经理协调的，数据质量差？】、测试维护【设备坏了、货到不了、有点想不出来了】——问题会给项目造成什么大困难，解决问题的过程要曲折，不能太顺利）

网上的ppt（不知出处，侵删）

子题目体现理论、过程解释体现理论【善用格式，加粗相关内容】

整体八股但开头和结尾不要

——荣幸担任xx项目经理，流水账式报菜名：合同金额，合同工期，系统功能，系统架构。

——为祖国信息化建设贡献微薄之力 （必须换一个了吧）

系统架构利用chatgpt判断一下是否可行？

常见问题（根据MaJ.老师教材思考）：

核心人员离职、团队成员争吵——资源管理（建设团队、管理团队--冲突管理）、干系人管理（管理干系人参与）、沟通管理（控制沟通）

与项目支持者、参与者缺少沟通——沟通管理、干系人管理

客户需求一变再变——范围管理（收集需求、控制范围）、进度成本质量管理（控制XX）、资源&采购管理

进度稍微滞后——控制进度

成本稍微超支——控制成本

质量部分不符合用户要求——控制质量

采购货物未及时送达——采购管理（控制采购）、资源管理（控制资源，管理实物资源）

没有良好的配置管理——配置管理，项目经理作为配置经理来写

采用了用户不熟悉的技术，对用户抵触心理认识不足——干系人管理（识别干系人不足、管理干系人参与）

风险评估过于随意——风险管理（定量、定性风险评估、控制风险）感觉不是很好写

项目动态缺乏了解，需要及时监控——整体管理（监控项目工作）

信息严重不对称，引入监理机制，加强培训——适用于各类控制

市面上突然出现了新的产品或是技术、方案——范围管理（控制范围）、采购管理（规划采购、自制外购分析、决策）