关于小公司/创业公司的技术选型、管理以及如何如何快速成长获得成功

这篇文章会我从多方面深入分析小公司/创业公司的困境、现状，梳理剖析创业公司/小公司的需求，以及为小公司/创业的公司以后的发展指明方向。

 

 首先创业，我觉得要明确的清楚自己的目的，自己做的事情是什么，我理解的创业是对自己了解并看好的业务领域进行的尝试，创业的目的当然是钱，但不又仅仅是钱，做成功伴随而来的还有成就。那什么是创业成功呢，我理解的成功就是项目成功稳定盈利，比如一个阶段性成功最少达到年盈利500万以上，这个标准不算高吧，

创业是一件高风险的事情，就it行业而言，创业的首要目的是赚钱，而不是玩技术。不管用什么技术能高盈利就是成功，不能就是失败。

 

关于技术，以及小公司/创业公司的技术选型：技术对小公司来说意味着什么

小公司/创业公司的禁忌：过于纠结技术，过于看重技术，玩技术

玩技术绝对是创业公司/小公司的大忌，创业阶段绝对不是追求技术的时候(这是商业，不是geek)，创业阶段最重要的就是专注业务，发展业务才是正事。

为什么有人在小公司/创业公司喜欢死往技术里钻，一种在大公司待惯了习惯成自然没有危机感，但小公司却是完全不一样，还有一种是天生喜欢安逸。

 

大公司的技术、架构、开发模式和流程适合大公司，却不适合小公司和创业公司

小公司不需要盲目照抄大公司的用的技术、架构、开发模式和流程，大公司的东西适合大公司本身，却不一定适合一个处在业务初期的小公司，因为大公司和小公司的所处的层级阶段不同，阶段不同需要的东西也不一样，而且小公司也分很多阶段，每个阶段的需求也都不是完全一样。这就和人一样，人每个阶段的需求，需要的都是不一样的。

因为阶段不同，追求不一样，大公司和小公司根本不在一个阶段。大公司用的技术和开发模式确实适合它那个阶段，但却根本不适合小公司和创业公司所处的阶段。如果硬套那在其他方面就要付出很大代价的。为你所到看到的大公司现在用的技术架构、开发模式以及流程等，是他们一步步演变到现在这个样子的，经过前期根据业务类型和公司各方面情况不断的调整到现在这样。

 

你有没有想过它为什么使用那个技术？不是为了使用那个技术而使用那个技术，是为了业务而使用那个技术。很多程序员是榆木脑袋，一根筋，觉得大公司使用的技术一定就是好，错，那是因为那个技术适合人家那个阶段的业务。而且在技术上的投资不是小公司能负担的起的，这里指的是时间、费用、人力。

 

同时大公司的资源也是小公司所不具备的，推广能力、其他产品强势导流、各方面资源等等。

不是为了技术而技术，是为了业务而技术

不是为了架构而架构，为了应用场景和业务场景而架构。

 不是为创业而创业。为了钱和成就，说浪漫一点，也可以说理想而创业。

不选最新，只选最稳定。

不选最好，只选最合适。

不选最全，只选最快的，至少要到技术不拖累业务发展，助力业务发展。

 

技术选择上应选择短平快的， 应尽快过渡创业阶段，快速进入下一个业务快速发展阶段，否则很可能会死掉，长时间停留在创业阶段是很危险的，尤其是前期在技术上过多的投资根本没必要，这是经验之谈，永远记住：技术只是工具，服务业务的工具，如果技术不能服务于业务那将一文不值，这里的假设就是如果业务发展不好，技术就没用。

 

产品起步一定要快，动作、节奏一定要快，所以选笨重的技术就是死路一条，对小公司/创业公司选技术一定要符合轻、快、稳、简单、易用、学习成本低的技术，这点对创业公司来说尤为重要，因为见过很多创业公司容易在技术上走弯路，选一些很复杂的技术浪费了时间，浪费了钱，错过时机，市场份额被竞争对手蚕食，最后被竞争对手无情的KO淘汰。

 

如果技术变复杂，那就需要足够的理由，否则就不应该变复杂。不要想太多，专注眼前。

php为什么适合创业？不就是因为开发效率高，投入成本小，产出比高吗，如果失去了开发快这个优势࿰