系统创新思维（上）

序 、今天全国高考 。有点小紧张 。

“创业的国度”以色列 ，这个面积不如长春大，人口不如保定多的国家，创新综合实力却全球排名第2，上市公司数量比中日韩三国加起来都多。中国最著名的互联网公司腾讯的最著名的产品“QQ”，其实最早都是源自以色列的ICQ。这是个真正的“大众创业，万众创新”的国家。可是，为什么一个弹丸之地，能有如此大的创新能量？

如果说创新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？

以色列国家创新研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙伴们一起，提出了著名的“系统创新思维”（Systematic Inventive Thinking）。

系统创新思维主要是有 5 个策略 。

减法策略

有一家叫Vitco的生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充自己的生产线。可是创新的灵感，从哪里来呢？等着苹果砸在头上吗？不。他们不打算把创新交给偶然。他们决定使用“系统创新思维”五大策略中的“减法策略”，来“生产”灵感。

第一步，列出产品的组成部分。洗衣液的组成部分，有三样：用来去污的活性成分，香精，和增加黏性的黏着液。

第二步，删除其中的一种成分，最好是基础成分。还有什么比用来去污的活性成分更基础的呢？那就减去活性成分吧。

第三步，想象这样做的结果。很多人立刻就傻了，洗衣液中现在只剩香精和黏着液了，所以，我们是要生产洗不干净衣服的洗衣液吗？你们真的不是竞争对手派来的卧底吗？这就是“减法策略”生产出来的“灵感”吗？

第四步，明确这种产品的优势和市场定位。大家努力不让“不可能”三个字脱口而出，开始集思广益。有人想到，被去掉的活性成分，虽然能洗净衣物，但也会损伤衣物，导致掉色。去掉活性成分，衣服使用寿命会加长！有很多人的衣服其实并不脏，他们洗衣的目的，仅仅是为了让衣服看上去很新，这群人，可以会是新产品的目标受众！可是行业标准规定，洗衣液必须含有最少剂量的活性成分，这怎么办呢？Vitco的总裁灵机一动：那就不叫洗衣液，新产品叫“衣物清新剂”吧！

运用 ：

手机的减法策略：那手机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？手机有哪些组成部分？屏幕、键盘、电路板和电池。如果把键盘减掉呢？摩托罗拉用减法策略，发明了没有键盘的手机，Mango，也就是儿童手机，只能接听，不能拨打。Mango成为当年最具创意的12个营销策略之一。

除法策略

《微创新》的作者德鲁·博迪在书中写到，他有一次给通用电气做关于系统创新思维的演讲。通用电气的精英们并不接受“创新套路学说”，于是挑战德鲁：用系统创新思维，生产一个冰箱怎么创新的灵感看看。

德鲁并不知道冰箱怎么创新。但是，咱不是有套路吗。他决定用“除法策略”的五步法，带领大家试试看。

第一步，和减法策略一样，列出产品的组成部分。

冰箱的主要物理组成部分是：门，隔板，灯泡，制冰格，压缩机等等。

第二步，用功能型除法、物理型除法，或者保留型除法，分解产品。

那就试试，把“压缩机”这个部分，放在别处，放在一个在“框架内”、却不在冰箱里的地方吧。这个想法太让人颠覆了，但是注意，这时候，强大的固有思维框架，就被套路打破了，灵感产生了。

第三步，重新组合产品。

很多本来对“创新套路学说”不屑一顾的人，开始陷入了思考。“把压缩机，放在外面，也就是屋子外面呢？”一种新的产品形态出现了。

第四步，和减法策略一样，明确这种产品的优势和市场定位。

“把压缩机放在室外，厨房会安静得多”，“厨房的热量会减少”，“维修方便”，“冰箱内部容量会变大”，“我们可以用一台外置的压缩机，冷却厨房不同位置的、冰箱之外的东西”，“对，我们能把抽屉变成存放鸡蛋的冰格”，“是的，还可以有单独的蔬菜柜，和饮料架”，“我们甚至可以对厨房做个性定制！”

运用：

比如火锅= 桌子 + 锅具 + 底料 + 高汤 + 蔬菜肉类 。那么去掉桌子和锅具还怎么吃过火锅 ？就是水煮串串呗 。

水煮串串 = 大锅的底料 + 蔬菜肉类 + 蘸料 。把底料换成油锅 ，换成铁板呢 ？就是铁板烧和油锅 。

 

PS：减法策略核心是减去关键部分进行创新 ，找到第一性原理 ；触发策略核心是重组各个部分进行创新 。