数据产品及经理概念

数据产品概念：

以数据为主的自动化产出的自动化产品形态。

Eg：每日数据产出，日志提取

 

数据产品的分类：

1、针对企业内部使用的自建BI

2、针对企业推出的商业型数据产品

3、用户都可以使用的分析软件

Eg：阿里指数、生意参谋

 

数据产品的重要性

1、数据驱动用户增长，推动智慧化运营(Growth Hacking，)

 

数据产品形态的分类

1、注重数据呈现的可视化报表类、预警测试类、决策分析类

 

产品形态的呈现方式

指标主要分类：

（网页：1、页面浏览类，2、页面交互类；移动客户端：1、页面事件，2、控件点击及其他事件，3、特殊场景）

1、指标设计（高度自定义，根据不同的业务需求，设计不同的指标）

MECE法则，相互独立，完全穷尽（1、独立性，2、完整性，3、逐层分，不重不漏）

2、指标呈现

重点指标最好5-7个之间

呈现要有主次关系（mece）

选择合适的图标呈现

 

数据产品经理理解：

数据产品经理这个职位，其实很跨界：

需要懂程序，做数据提取；

需要懂产品，了解内外部用户或者业务需求和理解市场；

需要懂数据，用数据的方式证明、证伪及发现问题。
so，个人觉得数据产品经理的几大职能：解释数据、验证数据(AB TEST)、探索解决方案（针对用户行为、画像等）、推动数据化运营，用数据赋能产品、业务

具体：

1.要极其熟悉公司业务及动向。

所以要了解公司的商业模式、战略、以及业务流程、要考核的各种指标，以及指标背后的业务含义等。这一点，再了解都不够

2.要了解数据分析、公司数据运转逻辑并会基本的BI（商务职能）

好的数据PD，即使不做数据PD，也应该是个数据分析师。数据PD的一大要务就是将数据分析做成可复制，可自动运转的系统。知道要看什么数据，或者当数据出现后，意味着业务出现了什么问题或者会出现什么问题。并且通过汇总，钻取，度 量，指标，维度，缓慢变化维，层次，属性等可视化数据去满足业务需求

3.要精通数据产品开发流程，数据开发+产品开发

需求分析——业务、数据部门对接——立项——项目施展跟踪——项目测试——数据反馈——BI赋能业务——满足需求

eg:BI报表：（why？how？）

1. 报表需求，表格形式提交上来

2. 梳理工作：沟通业务需求（业务），是否有补充？是否必要？要这个数据干什么?

             数据层面（研发），能否实现？是否有解决方案？数据对接需要多久？

             评审（研发、业务），确实是否要做？确定什么时候做？周期？

   跟踪工作：需求理解,研发期间是否出现需求偏离？

             时间跟踪，项目进度是否如期进行？

             风险跟踪，研发期间是否存在风险？

             各方调整，期间是否发现特殊问题？该如何调整？