代码交接的坑

故事背景

进新公司后我要接手三份代码，当时交接的时候非常匆忙，负责人有事请假，只是教会我几个解决运维问题的方法就走了，留下我自己咣咣一个看代码自学两星期，也没人给我讲业务逻辑，代码也没多少注释，回来之后也没组织代码检视了，我就凑合着学，反正进度很慢，都是靠自己看数据猜摸，导致后面各种进度慢效率慢，项目也紧急，做的非常心累。

不过做完项目后总算懂了许多，但后面因为我要负责别的事情，我需要把我懂得这部分代码再次交接给下一个人，且会有对方更高一级得领导陪同检视，而这段代码检视对比之前的交接经历让我明白了代码交接的坑

交接代码的坑

在这个过程中，对方需要我做详细得交接文档和代码一段一段的细致讲解，原理业务都要讲，而对方领导也会从他的角度提出问题帮助被交接人理解，本来我预计2小时搞定的交接，搞了一下午和加班才交接，事无巨细，没有对比就没有伤害，我当初咋就没人帮我一起检视呢，给我交接的时候多数情况都是让我自己看没注释的代码，只有在遇到紧急情况我实在解决不了拉着他一个个看一个个改的过程中我才得到理解，但这过程也太折腾人了，如果能重来，我一定要交接代码给我的人做好全面细致的讲解，不然我tm就不接！

总结

代码交接在线的话最好录屏，你记不了这么多。最好找一个经验老道但也不了解这块业务的大佬一起检视，他能帮忙提出质疑，帮助你理解

交接文档包含所有接口，接口原型截图，接口逻辑，相关表含义，数据从哪里来到哪里去，代码从头到尾捋一遍。检视时多质疑逻辑含义和合理性，因为后面就是你负责了，你现在不质疑，后面交接给别人时，别人质疑你！！