团队管理-如何提高员工积极性

一、审题

关键词：提高、工作积极性

有哪些指标：

1、迭代工作交付量，单位时间内完成的工作内容

2、问题解决，处理问题的态度是否积极，效率是否提高

3、工作主动性，是否主动的承担一些工作职责，不排斥额外工作

二、常见措施

1. 设定明确的目标和期望：

   • 为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标，让他们知道自己的工作对组织有何影响。
   • 提供明确的期望，让员工清楚了解他们在组织中的角色和责任。

2. 提供正面激励和奖励：

   • 使用正面激励，例如表扬、奖励制度和员工认可计划，以鼓励员工更加积极地参与工作。
   • 制定公正的奖励制度，确保对员工的贡献进行公正评估并给予相应的奖励。

3. 提供发展机会：

   • 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能并拓展职业发展路径。
   • 支持员工参与项目和任务，从而提高他们的责任感和自信心。

4. 促进团队合作和沟通：

   • 建立积极的团队氛围，通过定期的团队建设活动和会议促进员工之间的合作。
   • 提供开放和透明的沟通渠道，让员工感到他们的声音被听到，有参与组织决策的机会。

5. 关注员工福祉：

   • 确保员工的工作环境舒适，关注他们的工作生活平衡。
   • 提供健康和福利计划，支持员工的身心健康。

6. 设定挑战性任务：

   • 提供具有挑战性的任务，让员工感到自己的工作有价值和意义。
   • 避免让员工感到工作过于单调和枯燥，鼓励他们追求新的技能和知识。

7. 建立良好的领导风格：

   • 建立积极的领导风格，激发员工的工作激情。
   • 提供支持和指导，与员工建立良好的关系，使他们感到受到尊重和信任。

8. 定期进行绩效评估和反馈：

   • 定期对员工进行绩效评估，提供具体的反馈和改进建议。
   • 帮助员工制定个人和职业发展计划，让他们感到自己的工作是一个不断学习和进步的过程。

三、分析和落地

1、工作的目的

• 经济生计
  • 满足个人对生活的基本物质需求目标
• 个人成就感
  • 满足精神生活需求
• 实现个人目标和愿望
  • 通过经济和工作职责满足个人设立的个人目标和愿望

2、员工满意的工作状态应该是什么样的

• 充实且有挑战性的工作内容
• 良好的工作环境
• 良好的同事氛围
• 有职业晋升机会和发展空间
• 达到工作和生活的平衡
• 公平的薪酬和福利机制

3、管理层一般能做什么

• 不定期团建来增加团队成员幸福感
• 协助设立团队成员目标和提供相关资源
• 建立学习分享机制，提高成员的沟通能力和学习能力
• 分配合适且有挑战性的工作任务
• 对处于迷茫期的同学不定期沟通，协助做好合适的选择
• 对团队整体有影响的个体，考虑换血
• 设立更好的短期&长期团队冲刺目标

4、员工积极性下降的原因分析

• 工作内容枯燥、无挑战性，麻木搬砖
• 价值观调整，无奋斗目标，认为工作只是生活的一小部分，不愿意过度投入
• 生活琐事影响，从而对工作的精力和集中力下降
• 个人职业发展计划调整
• 对当前工作氛围厌恶，排斥，不满意领导
• 受到不公平对待，心里不平衡

5、如何解决 4 的相关原因

5.1 工作内容枯燥、无挑战性，麻木搬砖

• 设立有挑战性的工作目标
• 通过管理+技术手段减少人工重复工作
• 引入新业务、新技术

5.2 价值观调整，无奋斗目标，认为工作只是生活的一小部分，不愿意过度投入

• 进行1v1沟通，讨论人生规划，明确工作对于生活中作为重要部分的价值所在
• 强调工作责任心

5.3 生活琐事影响，从而对工作的精力和集中力下降

• 员工私事不方便过问，尽量协调工作让员工尽快解决生活中的问题，如果问题长期无法解决，且影响工作严重，建议换血

5.4 个人职业发展计划调整

• 先了解员工的发展计划，明确差距，适当给予帮助，如确实无法提供员工所需的资源或者是机会，双方早做打算

5.5 对当前工作氛围厌恶，排斥，不满意领导

• 先进行沟通引导，明确厌恶原因，确定是主观原因还是客观原因
• 和其他成员进行沟通，分析是极个别情况还是属于通识情况，管理者本身也要进行自省，明确做的不好的地方在哪里，无则加冕有则改之

5.6 受到不公平对待，心里不平衡

• 如果工作分配不公，可适当调整工作安排，需要向员工透明化分配原则，不能有私心，一切都是为集体利益着想
• 薪酬不公，引导员工明确个人实力差距，进行能力提升，取得成果，管理层协助汇报成果，为员工争取更多利益