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最不像程序员的程序员
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团队管理-如何组织好一场会议
很多人在讨论问题的时候,不经意会提到另一个问题,然后就兴高采烈的去讲新的问题,这个时候,组织者要识别到新问题是不是和本次会议有关,如果无关或者不会阻塞本次会议的主要问题,那就及时让其停止,回到原本的问题上来,组织者一定要果断、大胆,敢于正确的打断,最好的方式就是等其把一句话讲完之后,再打断,避免话说到一半,你就不让他讲了,这样对参与者是不大尊重的。3、如果你是管理者,你可以减少一些不必要的会议主持,尤其是形式主义的会议,能少开就少开,也可以轮流让成员去主持会议,你来辅导。原创 2024-02-06 17:18:44 · 1125 阅读 · 0 评论 -
团队管理-如何提高员工积极性
3、工作主动性,是否主动的承担一些工作职责,不排斥额外工作。2、问题解决,处理问题的态度是否积极,效率是否提高。1、迭代工作交付量,单位时间内完成的工作内容。原创 2024-01-31 09:50:17 · 1046 阅读 · 0 评论 -
团队管理之PDP大法
什么是PDP,为什么要做PDP?原创 2023-08-11 22:29:02 · 1097 阅读 · 0 评论 -
大厂的敏捷迭代到底是怎么做的呢?
传说中高大上的敏捷迭代,到底是什么呢,一文带你走入敏捷迭代的世界,管理层必看原创 2023-07-09 14:26:38 · 1497 阅读 · 0 评论