我相信,被打量比被忽略要好。
—— Mae West, Belle of the Nineties, 1934
问题不只是你有什么,还要看你怎样包装它。除非你能够与他人交流,否则就算你拥有最好的主意、最漂亮的代码、或是最注重实效的想法,最终也会毫无结果。没有有效的交流,一个好想法就只是一个无人关心的孤儿。
知道你想要说什么
在工作中使用的更为正式的交流方式中,最困难的部分也许是确切地弄清楚你想要说什么。
规划你想要说的东西。写出大纲。然后问你自己:“这是否讲清了我要说的所有内容?”提炼它,知道确实如此为止。
这个方法不只是用于撰写文档。当你面临重要会议、或是要与重要客户通电话时,简略几下你想要交流的想法,并准备好几种把它们讲清楚的策略。
了解你的听众
只有当你是在传达信息时,你才是在交流。为此,你需要了解你的听众的需要、兴趣、能力。
要在脑海里形成一幅明确的关于你的听众的画面。
选择时机
为了了解你的听众需要听到什么,你需要弄清楚他们的“轻重缓急”是什么。找到一个刚刚因为丢失源码而遭到老板批评的经理,向他介绍你关于源码仓库的构想,你将会拥有一个更容易接纳的倾听者。要让你所说的适得其时,在内容上切实相关。有时候,只要简单的问一句“现在我们可以谈谈....吗?”就可以了。
选择风格
调整你的交流风格,让其适应你的听众。有人要的是正式的“事实”简报。另一些人喜欢在进入整体之前高谈阔论一番。如果有疑问,就询问对方。
但是,要记住,你也是交流事务的一方。如果有人说,他们需要你用一段话进行描述,而你觉得不用若干页纸就无法做到,如实告诉他们。记住,这样的反馈也是交流的一种形式。
让文档美观
你的主意很重要。它们应该以美观的方式传递给你的听众。
学习如何设置页眉和页脚。查看你的软件包中包含的样式文档,以对样式和版式有所了解。检查拼写,先自动,在手工。毕竟,有些拼写错误是检查器找不出来的。
让听众参与
如果可能,让你的读者参与文档的早期草稿的制作。获取他们的反馈,并汲取他们的智慧。你将建立良好的工作关系,并很可能在此过程中制作出更好的文档。
做倾听者
如果你想要大家听你说话,你必须使用一种方法:听他们说话。
鼓励大家通过提问来交谈,或是让他们总结你告诉他们的东西。把会议变成对话,你将能更有效地阐明你的观点。
回复他人
在匆忙的日常生活中,很容易忘记事情。
你应该总是对电子邮件和语音邮件做出回应,即使内容只是“我稍后回复你。”随时通知别人,会让他们更容易原谅你偶然的疏忽,并让他们觉得你没有忘记他们。
交流越有效,你就越有影响力。
电子邮件交流
提示:
1、在你按下发送之前进行校对。
2、检查拼写
3、让格式保持简单
4、只在你知道对方能够阅读 rich-text 或 HTML格式的邮件的情况下使用这些格式。纯文本是通用的。
5、设法让引文减至最少。
5、如果你引用别人的电子邮件,一定要注明出处。并在正文中进行引用(而不是当做附件)
6、不要用言语攻击别人
7、在发送之前检查你的收件人名单。
8、将你的电子邮件——你收到的重要文件和你发送的邮件——加以组织并存档
总结