嘿，大家好呀！我是妮酱，一个白天写代码、晚上码字的程序员✨
最近我看了很多梁文锋的采访，还有很多博主对他的分析，这也提升了小编的很多认知。
这位在 AI 领域的大佬可是有不少真知灼见呢，而且从他的采访中，咱们普通人也能找到一些抓住 AI 机会的思路。
如果你能看懂，也许就能抓住一些未来的机会！
一、为什么做大模型研究，而非应用研究？
- 现在是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期
梁文锋说认为，现在是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。现在最重要的应该是参与到全球创新的浪潮里去。
- 希望DeepSeek能够形成一种业界生态
长远来说，DeepSeek希望形成一种业界生态，他们他们只负责搞基础模型和前沿创新，直接用将他们的技术和产出直接输出给业界，然后其他公司在 DeepSeek的基础上构建toB、toC业务。
通俗来讲:
这就像是在盖房子，他们想先打好地基，建好框架，后面的人才能在这个基础上盖出各种各样的房子。
大家有没有想过，如果我们能站在这些基础之上，利用这些大模型开发一些有趣的小应用，那该多酷啊？
个人思考：
如果未来AI大模型的产品降得足够低，跨行业的壁垒也将变得更低，未来将是将会是一个互联网产品大爆发的时代，这很可能会是一波不亚于移动互联网浪潮。
二、为什么开源？
- 技术不是护城河，“创新的组织和文化”才是
他说：
“在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源，也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上，积累很多的konw-how,形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。”
- 开源更容易形成生态和标准
如果很好用，而且还免费，那大家都还会来用。大家的产品也会基于他这个架构来进行开发和更新，那DeepSeek就会形成行业的标准。
比如，国内之前的“盗版的windows系统”，还有开源的“安卓”，都是因为免费，没有其他同类产品和他们竞争，这也就导致我们自己没有操作系统能够在市场里跑出来。
个人灼见：
未来DeepSeek会不会被超越呢？答案是“一定的” 。
但恰恰是这种胸怀，这种宽广的格局，让技术能够不断的在产业当中，不同的企业中间，相互式的跳跃和迁移,不断的去升级强大。
而其他人成就有一天就可能反过来成为DeepSeek的成就。科技是没有边界的。
这个时代伟大就在，只要你有思想，你有热情，你有工具，只能你能找到好的子弹，你就能够有很大的机会把你的理想变成现实。
三、创新需要什么？
- 创新与经济发展密不可分
梁文锋提到，创新就是昂贵且低效的，有时候还伴随着浪费。所以，当经济发展到一定程度之后才能够出现创新。
- 信心与高密度人才组织
中国目前市场缺乏的是创新的信心，以及如何组织高密度人才进行创新。
信心就像强心剂，有了信心才能有更多的人投入创新，为市场带来更多的机会。
而人才组织得好不好，直接影响创新的成功与否。
- 创新不完全是商业驱动的，还需要信心与好奇心
个人思考：
我觉得这是关于创新最好的答案，第一，肯定是需要钱。第二，是需要人才，以及怎么组织高密度的人才去实现创新。第三，还需要心和好奇心。这三点才是创新最重要的。
以前很多人认为，我们国家的AI水平处在第二梯队，比不上上美国和欧洲等西方国家。现在DeepSeek的出现彻底打了他们的脸。
以前缺少创新，主要限制一个是经济原因，还=一个是人才积累的不够，现在这两个都有了，更多缺的是心、好奇心，以及能够促进创新的人才组织形式，未来都是可以解决的。
所以可以预见，越来越多的创新，都会变成我们这边来主导。
四、初创企业怎么和大厂竞争？
他说：
“真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件，而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事，而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚，这波AI新浪潮之下，一定会有一批新公司诞生。”
发挥自身优势是关键
这一点就很像以弱胜强的思维，以弱胜强是可能的，关键是你能不能找到并且发挥自己的优势，同时让自己的劣势变得不重要。
很多初创企业都是有机会的
能够找到并发挥自己优势 ，很多初创企业都是有机会的。在新的浪潮之下肯定会有新的公司成长起来
通俗来讲：
虽然初创企业在资源上不如大厂丰富，但它们决策灵活、创新意识强，更能贴近用户需求。
就像小餐馆比不上大酒店的规模，但它们能做出更有特色的饭菜。所以，如果你们正在考虑创业，不妨思考一下自己的独特之处在哪里，找对市场定位，或许就能闯出一片天。
个人观点：
DeepSeek之所以可以以小博大,是因为这个社会已经进入一个不断要诞生出新增量的创新时代。
而创新其实恰恰是的壁垒，因为大厂在创新上的约束太多，有思想上的边界，有资本的边界，有风险的边界，有行为规范的边界。
这就是为什么这个社会走入了区块链化，小众化和区中心化的时代。因为小企业转向快，成本低，试错成本更低。有想法，可以立马去尝试。而大厂往往做不到这一点。
五、怎么招人？
他说：
“ 如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的。但如果看长远，经验就没那么重要。基础能力、创造性、热爱更重要。”
-
短期目标看经验，长期看基础能力、创造性、热爱。
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经验，也可能是局限。
有经验的人，会告诉你应该这样做。但是，没经验的人，会反复摸索，很认真的去想，应该怎么做。然后找到一个，符合当前实际情况的解决办法。
简单说说：
通过上一点，大家可以看到这个社会的规律正在发生变化。那到底什么样的人，在区块链化、去中心化的时代下，能够成就。
梁文峰在访谈中，对人才的定义就是热情。
所以普通人就需要去营造一个不断学习的环境，对新事务始终保持开发的态度，找到自己的热情。
六、怎么培养人？
他说：
“交给他重要的是，并且不干预他。让他自己想办法，自己发挥。”
其实一家公司的基因是很难被模仿的，比如，招没有经验的人，怎么判断他的潜力，招进来之后，如何才能让他成长，这些都没法模仿。
简单来说：
就像家长让孩子去做一件很重要的事情，但不一直在旁边指手画脚，让他们自己去摸索成长。这样的做法不仅能锻炼个人能力，也能帮助发现更多的潜力。
七、怎么打造创新型组织？
他说：
“我们的总结是，创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由的 发挥空间和试错机会。”
-
尽可能少的干预和管理
-
创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的。
总的来说：
减少干预和管理，给员工更多自由空间和试错机会。
就像花园里的花朵需要自由生长一样。这样不仅能激发员工的创造力，也有助于形成一个更加开放和创新的工作环境。
结语
通过这次分享，希望大家能够从梁文锋的观点中获得灵感，并且在自己的生活或工作中实践这些理念。无论是探索新的技术领域，还是在日常生活中保持好奇心，每一步都可能成为通往成功的垫脚石。
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在这个时代的浪潮下找到属于自己的热爱和机会。
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