首先评估测试资源和工作量
如果测试资源足够,接下来就是分配测试任务的工作了,没啥好说的
如果资源不够,那么优先测试新功能,其次,整体的主要功能节点最好也过一遍,如果有影响主要功能或流程的问题,必须在上线前改好,不影响功能使用的小问题,可以之后慢慢优化
再一个重点,就是需要列出风险给领导了,可能会出现的问题,以及对应的解决方案或者建议
如果面试官就是想要你加班加点的干活,那个另说
不过,提前在预估工作量的时候能预留一些风险时间最好,如果在评估工作量的时候就把测试时间卡的死死地,这估计就是给自己和同团队的其他测试挖坑了
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