产品经理，如何半路接手一个新项目？

 最近切换了项目，需要半路接手一个新产品，刚好梳理了一个思维导图，主要是以下4点：
 

1、熟悉项目（知己知彼）

1）针对B端的产品，一般不止一个端口，因此需要根据需求紧急程序，确定熟悉优先级，企业端、运营端、C端按优先级熟悉；
2）项目现状需要了解：背景、相关方（内部、外部）、前任产品已完成需求、前期规划、各个角色对产品的发展期望等；
3）真正要熟悉系统，还是需要以需求为切入点，跟进几次需求，对于系统逻辑就会有深入的了解；
4）客户需求不一定涉及各个模块，在需求进行过程中，还是需要自己主动熟悉各个模块，熟悉项目各个上下游的情况；
 

2、团队协作流程及策略（决定落实的效率）

真正的挑战在于团队协作，就算是同一个项目，每个团队的协作方式是不一样的，还是会有新的挑战。比如产研团队的协作、运营业务团队的协作、客户合作的策略，都需要尽快熟悉，及时回到正规，尽量不要影响项目进度。

3、系统功能的熟悉（转化为自己的产品）

1）系统基础功能的熟悉：不管什么产品，肯定有一条主线，先把主线摸清楚，后面逐步增加分支
2）系统功能模块化测试：产品自己去体验系统的各项功能，记录一些不理解或者需要优化的地方，形成自己的需求池，后期逐步优化，转化为自己的产品。

4、系统后期优化

即使对系统不够了解，但初期也可以有个大概的规划，比如基础功能的查漏补缺、功能的整合、权限的区分、外部对接能力等。

第一次整理，如有不足之处，请大家多多指教~

附上思维导图