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原创 产品结构分析之模块、模块元素、分区、列表、图标、列表项、按钮、文字按钮

模块:页面中多个元素组成的一个区域内容,可以有一个或多个,也可以循环出现(例如:文章列表) 模块元素:模块中的元素内容,以文章列表举例:文章标题、文章摘要、文章发布时间,这些都是元素,都是组成模块的内容,同时他们也是可以循环出现的。元素的类型可以是:文字、图片、链接等等。分区是页面模块的一种形式,包含模块元素和/或功能模块,例如图四中首页推荐服务分区,包含多个功能模块;列表是页面模块的一种形...

2018-10-24 16:45:16 1205

原创 XMind的快捷键使用技巧及实例说明(附个人实操体会不局限于谈理论)

XMind的快捷键使用技巧及实例说明 XMind提供很多快捷键。使用XMind时,在操作的过程中结合快捷键,双手同时操作,将给你带来很大的便利。例如下面一些常用的快捷键:编辑主题:F2  是指编辑所选中的主题或子主题,不是指编辑中心主题。我的第一感觉以为主题是指中心主题。1.添加标签F3 为主题或子主题添加标签。很多熟练使用Xmind的朋友也会不太明白标签起什么作用。标签是附着在主...

2018-10-23 17:34:54 4080

原创 快速、彻底地吸收一本书的精华

快速、彻底地吸收一本书的精华,多重阅读一共4个步骤,每个步骤都有不同的目的和侧重点: ①  明确阅读目的。 这个步骤是在阅读开始前就要完成的,核心目的是建立主动阅读的意识。因为任何一本高质量书的信息量都是很大的,而且都可以有多个角度的解读,如果不明确阅读方向,你就会迷失在森林中,缺乏有效的输出。 ②  画出阅读导图。 这个步骤是在浏览完封面、书腰、序言、目录后开始做的。 目的是...

2018-09-04 16:33:23 452

转载 Dweck德韦克内隐能力理论“能力实体观与能力增长观”体会

内隐能力理论体会01定义内隐能力理论是基于Dweck内隐理念(个体对胜任力和能力本质的一种潜在观念)产生的。它直接影响着个体对成就目标的选择。内隐能力理论认为,人们对能力有两种不同的内隐观念:能力实体观和能力增长观。 ▎持能力实体观的人认为能力是固定的,不可改变的。他们会将工作看成是对自身能力的一种检验,他们关心的是如何证明自己的能力,获得高成就,避免因失败导致的消极评...

2018-09-04 16:04:04 23859 5

原创 做产品从简单原始开始

做产品从简单原始开始,好东西会自生长,我们也会。一个功能对用户如果真的有价值,用户会帮助我们慢慢去完善它,如果我们把一个无用的产品功能做得绚丽无比,那只是在浪费用户和浪费我们自己。对于公司其他人或者老板提出的需求,他们真的是产品的目标用户吗?有多少功能来自于此,浪费资源去实现这些需求,无疑都是对公司的伤害,特别是对于创业公司。产品经理的修养:第一,只关注真实用户的需求,忽略一切噪音(评论...

2018-07-31 17:23:41 216

原创 时间花在哪里

  同样的环境教育下的我们,为什么有人走上了人生巅峰,有人还在生存线上苦苦挣扎。  其实,主要是因为我们不同的人把时间花在了不同的地方。  有的人喜欢打游戏,宁愿通宵也要跑去网吧,白天却在课堂中睡觉;有的人喜欢打球,把自己一切时间都奉献给了运动场;有的人喜欢自己的伴侣,每天所有的时间里,都在想他想他.....有人说一些高层次的人,喜欢把时间花在这四件事情上。有道理吗?看一看,我打算若干...

2018-07-27 15:27:04 408

原创 我对马斯洛需求层次的理解

需求挖掘的4个经典理论:KANO 模型、马斯洛需求层次、5W2H分析法、SWOT分析法。谈谈我对马斯洛需求层次的理解。生理需求:陌生人社交工具、美女直播、美食网站都在点点滴滴地满足我们的生理需求。所以陌陌、探探、珍爱网有市场;各种外卖软件如美团、百度、饿了么、大众点评为高频使用的产品;安全需求:出于对安全的渴望,我们的电脑必须安装杀毒软件,因为对贫困的恐惧,我们需要各式各样的理财工具。爱与归属感:...

2018-07-13 08:55:08 6324

原创 产品观

产品都是为业务服务的,任何炫技不以业务为目的的产品设计都是耍流氓! 产品设计的目的是解决客户需求及问题,要跳出产品思维定式,需求不一定要满足,可以引导客户绕过去。一个需求不一定非要做出功能才能解决。如果人工解决比开发功能来解决更快更可操作、成本更低,不要用产品来实现。不要为了做产品而做产品,拼的不是谁做的功能点多,大而全但实际没有用户用是极其悲哀的。 一个需求也不止一种产品设计方案,采用...

2018-07-12 16:39:48 347

原创 如何出一个好的产品方案

切入点:借鉴直接竞品、遇到同类问题的其它行业、深入客户访谈; 过程中:先出一版方案,过一天再拿出来看看修改一遍,会发现第一版方案有很多错误、遗漏;技术上不确定是否可行的先咨询研发工程师,避免无效的产品设计;找业务、上级领导阶段性沟通避免跑偏...

2018-07-12 16:39:24 993

原创 Axure团队项目之Axure share与 SVN

Axure团队项目可以创建在Axure share或者SVN。尝试创建在Axure share,使用的版本是8.0.0.3303.version,可以创建成功,创建者本人可以用axure软件获取到项目文档,check out, check in。邀请成员加入团队项目后,团队成员通过网页接受邀请,用axure软件却获取不到项目文档,各种尝试均失败,怀疑是因为该软件对Axure share团队项目的支...

2018-07-06 12:03:37 10630 2

原创 To B 和 To C产品不同

1.产品用户体验差:在业务、功能、技术方面消耗过多精力导致不能聚焦于体验方面(某些产品在To B产品第一版设计过程中就过多关注体验,无疑是雪上加箱、作茧自缚),再加上使用场景是在工作中,玩比工作轻松容易吧,To B产品的用户体验自然也较差。2.To B 产品理解成本高:由于To B产品往往是面向专业客户的,所以需要对客户业务有较深的理解,这需要多年的积累和沉淀。因此To B产品的门槛是非常高的,很...

2018-06-28 10:49:57 2820

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