软件工程： 第八章:软件项目管理

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第八章:软件项目管理:

一、软件项目管理的概念及核心要素;

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

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# 软件项目度量的内容:

1.生产率度量

• 项目工作量
• 项目周期
• 项目成本

2.质量度量

• 产品发布之前发现的缺陷数
• 产品发布后用户报告的缺陷数
• 产品的运行速度

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3、面向规模度量的基本思想和优缺点

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4、面向功能点度量的基本思想，优缺点;

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5、UFC计算中五类组件的含义，图示说明;

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6、cOCOMO模型，三个层次;（计算题）

COCOMO是指COnstructive COst MOdel，构造性成本模型，Boehm于1981年提出，用于对软件开发项目的规模、成本、进度等方面进行估算
基本cocomo模型
系统开发的初期，估算整个系统的工作量(包括维护)和软件开发和维护所需的时间
·E = a * (KLOC)b ; E是工作量(人月) ，a和b是经验常数
▪ D = c * Ed ;D是开发时间(月) ，c和d是经验常数
▪ 其中，a,b,c,d为经验常数，其取值见下表

中间cocomo模型
估算各个子系统的工作量和开发时间
▪ E = a * (KLOC)b * EAF其中，E表示工作量(人月)，EAF表示工作量调节因子，a,b为经验常数

调节因子及其取值由统计结果和经验决定，不同的软件开发组织在不同的时期可能会有不同的取值

详细cocomo模型
估算独立的软构件，如各个子系统的各个模块的工作量和开发时间

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7、进度计划管理的任务;

任务定义
确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动(WBS定义了交付成果)

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8、甘特图，里程碑;

甘特图

里程碑：

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9、项目进度计划编制过程;

工具：WBS，任务网络图，甘特图等

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10、WBS的概念;

定义：
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将项目按照功能或过程进行逐层分解，直到划分为若干内容单一、便于组织管理的单项工作，最终形成的树形结构示意图。
作用：

• 相关成员可直观了解软件项目中的各项任务（活动）

• 将项目分解为可管理的任务（活动）

• 作为项目计划与跟踪的基础

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12、任务网络图的构成和示例;

构成： 任务网络图是一个有向权重网络图，一般用节点表示事件，弧表示任务（活动） ，弧上的权值表示任务（活动）耗费的时间