架构

什么是架构？

把一个整体切分成不同的部分，由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。

总结一下，什么是架构，就是：

1. 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。

2. 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。

3. 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。

4. 根据3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。
   
   
   
   
   
   
   
   

正确的认识问题

1.这是谁的问题？

当明白了问题的主体，我们才可能真正的认识问题是什么。因为问题的主体是问题的隐含边界，边界不确定下来，问题就是不确定的。一旦确定了主体，剩下的就是去搞明白主体有哪些问题。这个就比较直接了，常用的方式就是直接面对主体进行访谈，深入到主体的工作生活当中，体验并感受这些问题，甚至通过数据的反馈来定位问题。

2.有什么问题？

问题1会花比较多的时间，也是支支吾吾最多的地方，因为架构要解决的问题都是人的问题。但是一旦确定了答案，问题2就会变得非常容易。可以这样说，架构师的能力大部分会体现在问题1的识别上。

如何做好架构切分？

1.首先要清楚为什么要切分？

每个人的能力和时间都非常的有限，而且术业有专精，所以需要舍掉一些自己不擅长的东西，用自己最擅长的东西最有效率的去将目标系统的质量最优化。

2.切分的原则

    *必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分。

    *切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。

    *切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载。

    *切分是内部活动，内部无论怎么切，对整个系统的外部应该是透明的。

企业与切分

一开始一个人干所有的事情。当业务量逐渐变大，就超过了一个人能够处理容量，这些内容就会被分解出来，开始招聘人进来，把他们组合在一起，帮助处理企业的事务。整个企业的事务，就按照原则2，分出来了很多新的概念：营销，售前，售中，售后，财务，HR等等。企业的创始人的工作就变成了如何组合这些不同的概念完成企业的工作。如果业务再继续增大，这些分出来的部分还要继续分拆，仍然要按照原则2才能够让各方达到利益最大化。如果某个技术的提升，提高了某个角色的生产力，使得某个角色可以同时在承担更多的工作，就会导致职责的合并，降低树的层数。

总结

1.架构的切分的导火索是人的负载太重。
2.架构的切分实际就是对stakeholder的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder的权责是对等的，每个stakeholder可以为自己的利益负责。
3.架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
4.架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。