《微软的测试之道》第四部分读书笔记

第四部分主要是介绍软件测试的未来，15-16章。

第15章 今天解决明天的问题

要有前瞻性，变被动为主动反应。在我们不能承受之前，预见他们。

1.自动失败分析

1.1战胜分析瘫痪：防止瘫痪最有效的方法是预见它，不要等到有了多得再多的失败需要去调查时，才想到调查对测试团队会造成的影响。

1.2匹配游戏：灵活的失败匹配算法允许在日志信息中有效的变动，也允许有雨数据驱动变化或测试生成技术而造成的变动。

1.3好的日志记录实践

1.4日志文件剖析

1.5集成AFA

2.机器虚拟化

2.1虚拟化的好处：方便，节约成本，一台机器上跑成组的虚拟机。

2.2虚拟机测试场景：每天构建测试、网络拓扑测试

2.3当测试时发生失败：导入和导出，快照，

2.4不建议使用的测试场景

3.代码审查和检视

3.1代码审查的类型：正式审查和非正式审查。Fagan检验，没被广泛应用。

3.2核查清单：功能核查（正确性）、可测性、检查错误并正确处理错误、资源管理、线程安全、简单性可维护性、运行性能、输入校验。

3.3其他考虑

3.4审查的两面性

4.工具无处不在

4.1提炼、重用、回收

4.2问题在哪

4.3开放式的开发

第16章 构建未来

1.前瞻性思考的需求

1.1通过追本溯源进行前瞻性思考

1.2努力培养质量文化

1.3测试和质量保证

1.4质量该谁管

1.5质量成本

1.6测试的新角色

2.测试领域的领导力

2.1微软测试领导团队：为全公司范围内的测试人员提供共享测试知识和实践支持。

2.2测试领导团队主席

2.3测试领导力在行动：职业发展道路、自动化测试经验分享、实验室管理、测试工程师职业阶段概况。

2.4测试架构师团队

3.卓越测试

3.1共享：做法、工具和经验。

3.2帮助：我们把不同的点与质量联系在一起。提供促进、答案、关系。

3.3沟通：关键价值是交流沟通他们所知道和所发现的信息，一起工作。

3.4关注未来：积极主动的确定关于未来软件测试的长远规划，目的是给这个工程领域指引方向和指导需要做的工作。

3.5微软公司卓越测试主任

3.6三方面的领导：卓越测试团队、测试架构师团队、测试领导团队为微软测试文化的发展和维护填补重要角色。

4.为未来创新

4.1软件将无处不在

4.2软件会正常工作

4.3我们对软件的愿景：软件无处不在而且总是正常工作