IT项目管理作业六

练习6

1.

2.
路径1：A-B-E-H-K 长度=2+2+2+2+2=10天
路径2：A-B-E-I-J-K 长度=2+2+2+5+1+2=14天
路径3：A-C-F-H-K 长度=2+3+3+2+2=12天
路径4：A-C-F-I-J-K 长度=2+3+3+5+1+2=16天
路径5：A-D-G-J-K 长度=2+4+6+1+2=15天
3.
关键路径：A-C-F-I-J-K，长度16天
4.
最短时间为16天

练习7

任务进度表、甘特图和网络图


关键路径：A-D-F-G-I-K-L，路径长度=10+4+6+4+6+8+10=48周
时差：

收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用（约2~3页）

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
（出自百度百科）
看板在项目流程中载体的分类
实体白板/黑板和互联网式的看板
实体白板/黑板是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。
看板既然有实体工具，当然也有软件化的工具。国内外的项目管理工具非常多，但是能实现敏捷开发的工具却不多，而能像看板一样展示的工具更不多。以下介绍几款我接触到的看板工具：

• Trello：有网页端也有移动端
• WeKan：参考Trello实现的开源版。与Trello最大的区别在于每个任务没有Deadline，且没有移动端。
• leangoo：国人开发，没有使用过，有兴趣的小伙伴们可以访问
  拿Trello操作举例来说，跟实体白板的操作基本一致，只是在某些元素名称上有些出入，名称对比如下：
  项目管理在看板中的职责分类，可分为项目管理主导型和成员主导型。
  项目管理主导型在之前的团队组成中说过，项目管理是整个团队的大总管，他非常清楚团队中各个成员的优缺点，所以他能够知道什么任务派给谁是最适合的。
  成员主导型，也许有人就觉得项目管理就没事了。错！项目管理依然要把项目拆分成各个小任务，然后，然后就让大家自己去“抢”任务了。“抢”任务，为什么要抢？前提是成员自己认为能够胜任这个任务，二是要建立在多劳多得或者是绩效考核之上的，如果没有这些，就没有“抢”的意义了。
  以下是成员主导型的看板展示：
  如果你是一个后端的开发主管，那你的手下肯定都是后端，则列表项就是最基本的Todo、Doing、Done三列；如果你是一个技术部的老大，你管理者程序员、测试、运维，那你的列表项可以是Todo、Dev-Doing、Dev-Done、Testing、Deploy五列；如果你是一个产品制作人/产品经理，你的团队成员包含了一个产品创建所需要的所有人员，那你可能需要2个看板，一个是需求池看板，一个是迭代流程的看板。