IT项目管理课后作业

• 第1章 走进IT项目管理

1、以下哪个是项目的特点（C）？
A. 必须为组织实现利润
B. 通常会产出相同的产品
C. 推动组织从当前状态转变到将来状态
D. 项目是需要持续开展的重复性工作

2、通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（A）
A. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
B. 开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目
C. 开始项目、执行项目、监控项目、结束项目
D. 开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

3、以下哪一荐最能体现项目的特征？（C）
A. 需要制订进度计划
B. 需要整合范围、进度和成本
C. 有确定的期限
D. 需要由专门的团队来实施

4、项目管理是（B）
A. 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以超出项目的要求
B. 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
C. 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以平衡项目的要求
D. 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以优化项目的要求

5、以下哪项是对项目管理过程和项目生命周期之间的关系的正确描述（A）
A．每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展
B．各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系
C．启动过程组只能在“开始项目”阶段开展
D．收尾过程组中能在“结束项目”阶段开展

6、以下哪项是项目的一个实例？（D）
A. 管理一个公司
B. 项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目
C. 项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目
D. 以上都正确
（这题有点小疑问，待我去查查）

6、关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？（A）
A. 阶段审查是项目阶段的一关键组成部分
B. 项目阶段是项目管理过程组的另一个名称
C. 多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱
D. 各种项目的项目阶段划分通常是一样的

7、在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（D）
A. 质量和范围
B. 资源和风险
C. 进度和预算
D. 以上都是

8、为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？（C）
A. 项目组合管理
B. 多项目管理
C. 项目集管理
D. 项目管理办公室应该开展的管理

9、下列哪项不能成为项目结束的理由？（C）
A. 项目目标按计划达成
B. 项目不能达到目标
C. 某个关键相关方不支持项目
D. 项目需求不复存在

10、为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）
A. 编制良好的沟通计划
B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设

11、项目是（D）
A. 在系统或过程中的系列有顺序且相互关联的活动
B. 一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力

• 第2章把握环境 控制过程

1、项目在何时更新组织过程资产？（D）
A．完成一个阶段时 B．完成一个里程碑时
C．项目全部完成时 D．项目全过程中

2、在整个项目期间不断更新问题与缺陷管理数据库，写入问题与缺陷的最新状态、解决方案以及相关行动的结果。这项工作应该由谁完成？（A）
A．项目团队 B．职能经理 C．PMO D．项目经理

3、强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（C）
A．组织文化对项目的影响不同
B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C．项目经理对项目资源的控制程度不同
D．项目团队成员之间的凝聚力不同

4、经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发同应该被记录为（D）
A．组织过程资产 B．风险
C．制约因素 D．事业环境因素

5、项目的技术工作已经全部完成，产品也通过了最终验收，接着应该开展以下哪一项工作？（A）
A．写项目总结 B．更新问题日志 C．遣散团队成员 D．举办庆功宴

6、在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低？（D）
A．职能型组织 B．平衡矩阵型组织
C．强矩阵组织 D．项目型组织

7、在以下哪种组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制?（B）
A．项目指挥部组织 B．项目型组织
C．平衡式矩阵组织 D．强矩阵组织

8、以下哪项是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）
A．用特定的资源去实现具体项目的目标
B．编制项目管理的规章制度
C．在对项目与职能部门兼职的人员进行管理
D．随项目的完成而解散

9、以下关于组织过程资产的说法，不正确的是（C）
A．组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何工件、实践或知识；
B．以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产
C．只有在项目结束时，项目团队才需要更新组织过程资产
D．组织中的共享知识库是组织过程资产的组成部分

10、项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（C）
A．查阅他过去的工作总结 B．询问其他团队成员
C．查阅组织过程资产 D．接受培训

11、公司既有职能部门也有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%，项目经理只有20%的绩效考核权，这很有可能是哪种组织结构形式的公司？（B）
A．职能型 B．弱矩阵型 C．强矩阵型 D．虚拟型

12、在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）
A．职能型 B．矩阵型 C．项目型 D．弱矩阵型

13、在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪（A）。
A．组织过程资产 B．事业环境因素 C．组织结构 D．组织文化